Plan de Estudios

Se podrá optar por asistir a la totalidad del programa o bien a aquellos módulos que sean de su interés.
 

MÓDULO 1. ESTRATEGIA DE RRHH y HR ANALYTICS

Clase 1: Linkeando RRHH a la estrategia de negocio          

Dirección Estratégica de RRHH. La definición de la estrategia.

Un modelo: MindSet, Tooling Set, Resulting Set

Definiendo metas, estructura, procesos y prácticas en un sistema integrado.

Análisis de un caso.

Clase 2:  Potenciando la Experiencia Empleado          

El cambio en los atributos valorados.

La segmentación: diferencias entre segmentos.

La propuesta de valor al empleado competitiva.

La definición de la PVE. El análisis del mercado interno y el mercado externo.

Caso a definir.

Clase 3: HR Analytics. Gestionando RRHH en la era de la Información  Paulina Focaia

Qué es Big Data. La evolución en las funciones

El nivel de madurez. Assessment

Indicadores operacionales, estratégicos y predictivos

Midiendo el impacto de la gestión de RRHH: Qué medir, cómo medir y cómo analizar los datos

Capacidades de los profesionales de RRHH frente a los nuevos desafíos

Clase 4: El Plan Estratégico de RRHH y sus métricas        

El proceso de diseño de HR Analytics a través de un caso.

Las etapas, las definiciones, los roles

La implementación

El caso Natura contado por sus protagonistas

Invitado: Natura / Cristian Alvarez de Telecom

Clase 5: Diseño de un área de HR Analytics         

 

MÓDULO 2. EL FUTURO DEL TRABAJO Y LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Clase 1: Las fuezas que impactan en el mundo del trabajo

El cambio de época. Un modelo de 15 tendencias macro de cambio.

El impacto en el mercado externo (clientes, proveedores, etc…) y en el mercado interno (colaboradores)

El Futuro del Trabajo. Un modelo para entender los grandes cambios y lo que ya está ocurriendo.

La investigación Whalecom sobre Tu Trabajo Ideal.                                                                                           

 Clase 2: Transformando la Gestión de RRHH

Los grandes impactos en la gestión de las personas. El Modelo Bersin y el modelo …

La experiencia empleado

La transformación digital. Cómo pasar de Elefantes a Gacelas.

Clase 3:  Agilidad Organizacional

Sin innovación las empresas no son viables. ¿Qué genera capacidad de innovación?

¿Cómo se instala en la organización?

Sin innovación las empresas no son viables. ¿Qué genera capacidad de innovación?

¿Cómo se instala en la organización?

Las metodologías ágiles. Cómo lograr agilidad organizacional.

Clase 4: La transformación organizacional

La complejidad del cambio. El cambio ha cambiado. Crecimiento exponencial.

Cambio disruptivo. El camino de la adaptación.

Las emociones frente al cambio.

El rol de los líderes.

Clase 5.  Change Management              

Claves para gestionar el cambio

Un modelo. Adkar

 

MÓDULO 3 -  REDISEÑANDO LAS ORGANIZACIONES

Clase 1: Revisando el Diseño Organizacional

Tendencias actuales de diseño organizacional en contextos VICA.

El diseño organizacional: mapa de componentes y relaciones.

La visión transversal – las áreas y los procesos.

El impacto en el negocio y su modo de funcionamiento.

Cómo transformar estructuras. Generación de un abordaje común.

Clase 2: Una nueva gestión de las compensaciones  Carlos Clerián de Despegar

Los sistemas de C&B que acompañan los diseños organizacionales actuales.
El paquete total de remuneraciones & beneficios. Tendencias. 

La compensación emocional

Clase 3: Análisis de casos de transformación de diseño organizacional.

La importancia e impacto de la Gestión de Proyectos.

Con invitados (Farmacity)

Clase 4: Co-construcción de los Proyectos de Implementación

Los participantes comparten sus proyecto y reciben aportes.

Invitados cuentan sus casos de transformación.

 

MÓDULO 4 – TENDENCIAS EN GESTIÓN DE TALENTO

Clase 1 – Repensando la Gestión del Desempeño 

Los procesos clásicos y las herramientas

Goal setting.

La inadecuación de los procesos. Qué falla.

Los ejes de las nuevas prácticas.

Relevamiento de distintas soluciones.

Qué hace Globant, Microsoft, Accenture, Atlassian, …

Invitado: Accenture

INVESTIGACIÓN WHALECOM

Clase 2. Repensando la gestión del desarrollo

Qué es desarrollo organizacional y desarrollo individual

Las fuentes del desarrollo: el modelo 70,20,10

Los programas de desarrollo corporativos.

Blended approach y nuevas tecnologías de aprendizaje.

Los planes de desarrollo individuales. Claves de éxito

El rol del liderazgo como generador de contextos de aprendizaje y gestor de conversaciones de desarrollo.

Clase 3 -  Gestionando el Clima y el Engagement

Qué es. Engagement y Satisfacción.

Nuevos modelos de motivación. Cambios en el abordaje.

Un modelo para apalancar el Engagement.

· Cómo realizar un diagnóstico del nivel actual de engagement y priorizar focos de intervención.

· Cómo gestionar el compromiso (modelo de abordaje) y alinear la contribución de las gerencias RH.

· Cómo generar y potenciar contextos que potencien el compromiso y la milla extra, como catalizadores de la transformación y la innovación.

Caso: Natura y las consultoras

Globant y los 3 ejes.

Clase 4 – Nuevos abordajes para el Desarrollo de Líderes: Neuroliderazgo

Las neurociencias en el mundo del trabajo

Un nuevo modelo de liderazgo

Cómo se desarrolla la inteligencia emocional

Clase 5 – Gestión de la diversidad e inclusión 

Clase 6- Gestión del Aprendizaje Organizacional


La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores, garantizando la 
calidad de los mismos.