Plan de Estudios

MÓDULO 1 | Reset del Líder. Outdoor de apertura.

Objetivo: Desestructurar. 

  • Desestructurar al ejecutivo experimentado: que no funcione en automático, que cuestione su forma de liderar y que se focalice en sus límites actuales (no en sus fortalezas).
  • Identificar los sesgos: ‘’antes funcionó, esto ya lo vi, si no lo hago yo no sale, siempre lo hicimos así, todo es importante’’
  • Lograr “incomodidad”: claridad sobre las limitaciones y apertura para desaprender.

MÓDULO 2 | Liderazgo de Sistemas y de Cultura: movilizar la organización, no solo al equipo.  

Objetivo: Evidenciar el impacto del líder. 

  • Del management de personas al diseño de sistemas: cómo los líderes que cambian el sistema transforman más que los que gestionan personas.
  • La ecuación del alto desempeño: cómo alinear cultura, estrategia, talento e incentivos para que todo empuje en la misma dirección.
  • Conversaciones difíciles: desarrollar la habilidad de abordar lo difícil antes de que se vuelva costoso.
  • El líder como punto de origen: comprender cómo las decisiones, comportamientos y omisiones del líder pueden ser la raíz de las disfunciones del sistema.

MÓDULO 3 | Decisiones de Alto Impacto: criterio humano aumentado en tiempos de IA. 

Objetivo: Fortalecer la capacidad de tomar decisiones de alto impacto en contextos de presión, incertidumbre y cambio acelerado. 

  • Los costos de las decisiones lentas, tardías y sesgadas.
  • Decidir bajo presión: urgencia, incertidumbre y calidad decisional.
  • Decisiones reversibles e irreversibles: cuándo acelerar y cuándo profundizar.
  • Sesgos críticos y criterio humano aumentado: cómo reconocer confirmación, exceso de confianza y status quo, incorporando la IA como apoyo para ampliar perspectivas, analizar riesgos y desafiar supuestos sin delegar la decisión.               

MÓDULO 4 | Pensamiento Estratégico Avanzado con aplicación de IA: Ver lo que otros no ven.  

Objetivo: cambiar la percepción del negocio 

  • Comprender los fundamentos de la IA generativa y los LLMs para interpretar su impacto real en la estrategia.
  • Identificar oportunidades de aplicación de IA en procesos, productos y modelos de negocio.
  • Analizar el rol de los sesgos, las alucinaciones y los límites de los modelos para diseñar usos de IA con criterio.
  • Incorporar buenas prácticas de uso de IA generativa —prompting, validación, trazabilidad y control de calidad— para mejorar la calidad del análisis estratégico y reducir riesgos en la toma de decisiones.

MÓDULO 5 | “Charla de Vestuario” y “Tercer Tiempo” | Construcción de una marca que trasciende: Experiencia en Vestuario del Estadio de Belgrano de Córdoba y Museo de Carlos “La Mona” Jimenez. 

Objetivo: Conectar con identidad. 

  • Marca personal y coherencia identitaria
  • Diferenciación visual y atributos de marca
  • Conexión emocional a través del diseño
  • Control de la expresión de marca (auditoría gráfica)

MÓDULO 6 | Ejecución Estratégica: las cosas “no se hacen”, hay que hacerlas. 

Objetivo: Eliminar la dispersión y focalizar. 

  • El gap entre estrategia y ejecución
  • La dispersión como enemigo silencioso
  • Foco ejecutivo
  • OKR y KPI sin fetichismo metodológico
  • Cadencia de ejecución
  • Conversaciones de seguimiento
  • Plan de 90 días 

MÓDULO 7 | Commit and Legacy. Outdoor de cierre.

Objetivo: Consolidar compromiso real.

  • Presentación de desafíos iniciales, qué entendió y qué va a hacer cada uno.
  • Feedback en grupo: cuestionar y mejorar las propuestas.
  • Definición de 3 decisiones clave y de 3 acciones concretas para 90 días.
  • “Que no se vayan como vinieron”.
  • “El entrenamiento termina acá, ahora salimos a la cancha”.
  • Reconectar con lo que pasó, sintetizar lo que aprendió, definir que va a hacer, exponerlo (decirlo en público) y comprometerse (no hay vuelta atrás).