Plan de Estudios
Módulo 1. De la estrategia a la ejecución
· De la estrategia al control de gestión: los desafíos del control de gestión
· Los levers de control y la estrategia
Módulo 2. La gestión de los costos y los resultados diferenciales: El modelo de negocio y el proceso de control de gestión, una mirada sobre el proceso de decisión entre diferentes alternativas y los resultados diferenciales
· Costos para la toma de decisiones
· Análisis de Costo Volumen Utilidad (CVU)
· Contribución marginal y Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
· Los resultados diferenciales
· Capacidad y recurso escaso y selección de alternativa
Módulo 3 – La gestión de las actividades: Una mirada sobre el control de gestión de las áreas indirectas.
· Áreas de servicio y áreas corporativas
· ABC
· Precios de transferencia internos
Módulo 4 – Presupuestación: Cómo realizar un presupuesto económico y financiero, su función ordenadora
· Presupuestos ágiles.
· Determinación de indicadores (KPIs)
· el análisis de desvíos versus lo presupuestado. Toma de decisiones con mejor información.
Módulo 5 – La ejecución estratégica y el tablero de control: Un modelo para integrar la estrategia, las operaciones y el control de la gestión.
· Modelo de Premium execution: las 6 etapas
· Mapas estratégicos y sus perspectivas
· El Balanced Scorecard e iniciativas estratégicas.
· Simulación
Módulo 6: La gestión mas allá de finanzas. Introducción a conceptos de reporte integradoLas nuevas expectativas
· Marco de Global integrated Reporting