Plan de Estudios

Módulo 1. De la estrategia a la ejecución

·         De la estrategia al control de gestión: los desafíos del control de gestión

·         Los levers de control y la estrategia

Módulo 2. La gestión de los costos y los resultados diferenciales: El modelo de negocio y el proceso de control de gestión, una mirada sobre el proceso de decisión entre diferentes alternativas y los resultados diferenciales

·         Costos para la toma de decisiones

·         Análisis de Costo Volumen Utilidad (CVU)

·         Contribución marginal y Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)

·         Los resultados diferenciales

·         Capacidad y recurso escaso y selección de alternativa

Módulo 3 – La gestión de las actividades: Una mirada sobre el control de gestión de las áreas indirectas.

·         Áreas de servicio y áreas corporativas

·         ABC

·         Precios de transferencia internos

Módulo 4 – Presupuestación: Cómo realizar un presupuesto económico y financiero, su función ordenadora

·         Presupuestos ágiles.  

·         Determinación de indicadores (KPIs)

·         el análisis de desvíos versus lo presupuestado. Toma de decisiones con mejor información.

Módulo 5 – La ejecución estratégica y el tablero de control: Un modelo para integrar la estrategia, las operaciones y el control de la gestión.

·         Modelo de Premium execution: las 6 etapas

·         Mapas estratégicos y sus perspectivas

·         El Balanced Scorecard e iniciativas estratégicas.

·         Simulación

Módulo 6: La gestión mas allá de finanzas. Introducción a conceptos de reporte integradoLas nuevas expectativas

·         Marco de Global integrated Reporting