Andrés Hatum: "Hay que generar resultados y demostrar ser alguien valioso para el equipo"

Andrés Hatum, profesor de MBA y Executive MBA, fue entrevistado por Maxi Sardi en el programa "El disparador", de Radio Delta, sobre la relación laboral con los jefes. 

"Todo depende del jefe que te toque, y dentro de las categorías, mi investigación es sobre malos jefes, el lado B. Ese jefechotismo se presenta es distintos envases y depende más en qué presente, esos puentes son diferentes, si es que hay puentes. Está el jefe mesiánico, el manipulador, el psicópata, el flan. Además hay una realidad, tenés un mal jefe y no te podés ir del laburo, porque laburo no hay, entonces tenés que bancarte tener que tender el puente. Si el jefe es del estilo más bestial, o sea que te das cuenta de que es un animal, te diría salir de la zona de disparo y, cualquier cosa, si tenés un jefe narcisista o un jefe un poco más psicópata, todo lo que tengas que decirle debe ser en privado, nunca exponerlo públicamente. Todo con mucha sutileza, tratando de generar una conversación y un poco de diálogo, siempre tratando de adelantarse con el trabajo, de ser muy expeditivo, porque a esa gente le gustan los buenos resultados, entonces, mientras mejor performance o desempeño tengas te da la posibilidad de quedar bien y tender ese puente para después hablar de las cosas importantes. Pero hay que cuidarse, la gente se va por cosas distintas. A veces nos entusiasma el dinero, o el nombre de la compañía, pero te terminás yendo por un mal jefe, y es ahí donde las organizaciones tienen que poner un poco el foco, a quiénes contratan como jefes", sostuvo el profesor. 

"También está el gap entre lo que el jefe ve y lo que vos ves de vos mismo, y lo que el jefe ve es muy importante porque está definiendo tu potencial dentro de la organización. Entonces, ahí te queda moverte a otra área o irte de la compañía para que vos puedas realizarte. Hay jefes malos y hay empelados espantosos, también. Primero hay que generar resultados y demostrar que sos alguien valioso para ese equipo de esa persona que es difícil, y después vas entrando por alguna ventanita emocional, que ahí tenés que ser inteligente. El jefe, por más que sea alguna de estas tipologías, valora el resultado. Si vos demostrás eso, te convertís en alguien más o menos crítico para el equipo, y a partir de ahí podés entrar en otros aspectos", explicó Hatum.