Plan de Estudios

Módulo 1 | Empresa y familia, modelo para armar
  • El modelo de los tres conjuntos: familia, gestión empresarial y propiedad. 
  •  Tipos de empresas de familia y su viabilidad presente y futura. El Grupo empresario-familiar.
  • Etapas de desarrollo generacional: el fundador, coexistencia con segunda generación, sociedad de hermanos, consorcio de primos.
  •  Modelos de traspaso generacional.

Módulo 2 | El salto del dueño
  • ¿Qué significa profesionalizar una empresa de familia?
  • El proceso, paso a paso.
  • Barreras y resistencias, y cómo superarlas. 
  • Las dimensiones de la Estrategia, las Personas, los Procesos y la Información.
 
Módulo 3 | Hermanos y hermanas en la empresa de familia
  • Aspectos psicológicos y sociológicos involucrados.
  • El orden de los nacimientos, y su impacto en la empresa
  • Herederos y sucesores en la empresa de familia
  • Hermano o hermana que dirige, que acompaña, que se opone, que está ausente.
  • Parientes políticos. 
Módulo 4 | Trabajar en (y con) la empresa de familia
  • Pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de miembros de la familia
  • Las pasantías en la empresa. 
  • El plan de carrera. Las pautas de retribución
  • La responsabilidad social familiar: soluciones para un familiar desocupado. 
  • Los otros roles de los familiares: consultores externos, proveedores, etc..

Módulo 5 | Dirigir y gerenciar
  • Conceptos de gobernancia, dirección y gerenciamiento.
  • Mecanismos de control 
  • El organigrama y las descripciones de funciones, objetivos y responsabilidades
  • Gerentes y directores no familiares.
  • Directorio, Comité de Dirección y Consejo de Familia.

Módulo 6 | Instrumentos para el encuadre legal
  • Los acuerdos societarios para la consolidación y la continuidad: su valor legal. 
  • El protocolo empresario-familiar: ¿cuándo, cómo, para qué?
  • El convenio de continuidad empresaria
  • Fideicomisos de protección empresaria y familiar
  • La sindicación de acciones 
  • Otros pactos societarios

Módulo 7 | Prevenir y resolver conflictos
  • Los conflictos: sus orígenes y desencadenantes
  • Los temas clave: la retribución, el plan de carrera, la toma de decisiones, las incumbencias, el manejo del dinero. 
  • Mecanismos de prevención y resolución
  • La Planificación como método para evitar conflictos

Módulo 8 | El arte de dejar la empresa sin dejar la vida
  • ¿Es posible retirarse de la empresa de familia?
  • La definición del retiro a medida de cada uno, y cómo lograrlo.
  • Valuar la empresa: el valor consensuado, la valuación activa. Aplicaciones.
  • Vender la empresa o la participación societaria.
  • La donación y otros modos de transferir la propiedad.