Plan de Estudios

MÓDULO 1 | EMPRESA, FAMILIA Y CONTINUIDAD ENTRE GENERACIONES

  • El modelo de los tres círculos: familia, gestión empresarial y propiedad.
  • La empresa familiar en contextos de cambio acelerado.
  • El impacto de las transformaciones culturales y tecnológicas.
  • Inteligencia artificial y nuevos desafíos para las empresas familiares.
  • Tipos de empresas de familia y pautas para su viabilidad presente y futura.
  • Etapas de desarrollo generacional: fundador, coexistencia con segunda generación, sociedad de hermanos y consorcio de primos.
  • Modelos de traspaso generacional.
  • Continuidad, adaptación y profesionalización.

MÓDULO 2 | EL SALTO DEL DUEÑO

  • Qué significa profesionalizar una empresa de familia.
  • El proceso, paso a paso.
  • Barreras y resistencias, y cómo superarlas.
  • Delegación, control y continuidad.
  • Nuevas formas de liderazgo.
  • Las dimensiones de la estrategia, las personas, los procesos y la información.
  • Cómo evitar que la empresa dependa exclusivamente del fundador.

MÓDULO 3 | HERMANOS Y HERMANAS EN LA EMPRESA DE FAMILIA

  • Aspectos psicológicos y sociológicos involucrados.
  • ● El orden de los nacimientos y su impacto en la empresa.
  • ● Herederos y sucesores en la empresa de familia.
  • ● Hermano o hermana que dirige, acompaña, se opone o está ausente.
  • ● Distintas visiones sobre trabajo, liderazgo y calidad de vida.
  • ● Diferencias generacionales frente a la tecnología y la innovación.
  • ● Parientes políticos y nuevas configuraciones familiares.

MÓDULO 4 | TRABAJAR EN (Y CON) LA EMPRESA DE FAMILIA 

  • Pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de miembros de la familia.
  • Las pasantías en la empresa.
  • El plan de carrera.
  • Las pautas de retribución.
  • Meritocracia, evaluación y legitimidad profesional.
  • Responsabilidad social y responsabilidad familiar.
  • Los otros roles de los familiares: consultores externos, proveedores, etc.
  • Cómo atraer y retener nuevas generaciones.

MÓDULO 5 | DIRIGIR Y GERENCIAR

  • Conceptos de gobernanza, dirección y gerenciamiento.
  • Liderazgo tradicional y nuevos liderazgos.
  • Directorio y Comité de Dirección.
  • El gerente general familiar.
  • Gerentes y directores no familiares.
  • Toma de decisiones en contextos inciertos.
  • Gestión basada en información e indicadores.
  • Inteligencia artificial como herramienta de apoyo para dirección y control.

MÓDULO 6 | PREVENIR Y RESOLVER CONFLICTOS

  • Los conflictos: sus orígenes y desencadenantes.
  • Temas clave: liderazgo, retribución, plan de carrera, toma de decisiones, incumbencias y manejo del patrimonio.
  • Diferencias de valores y velocidades de cambio entre generaciones.
  • Tensiones entre tradición e innovación.
  • Mecanismos de prevención y resolución.
  • La planificación como método para evitar conflictos.
  • Instrumentos legales para la consolidación y la continuidad.

MÓDULO 7 | EL PROTOCOLO FAMILIAR Y EL PROCESO DE PROTOCOLIZACIÓN

  • Conocimientos necesarios del marco legal.
  • El protocolo familiar como instrumento y como proceso.
  • Tipos de protocolo, según sus funciones y objetivos.
  • Momento para hacer o revisar el protocolo familiar.
  • Cómo construir acuerdos eficaces y sostenibles.
  • Instrumentos complementarios.
  • La organización de la familia empresaria: Consejo de Familia y Family Office.
  • Herencia digital, activos digitales y continuidad de la información.

MÓDULO 8 | EL ARTE DE DEJAR LA EMPRESA SIN DEJAR LA VIDA

  • Valuar la empresa: el valor consensuado y la valuación activa.
  • Vender la empresa o la participación societaria.
  • ¿Es posible retirarse de la empresa de familia?
  • La definición del retiro a medida de cada uno y cómo lograrlo.
  • Continuidad emocional del fundador.
  • Cómo retirarse sin desaparecer
  • La transferencia gradual del liderazgo.
  • La donación y otros modos de transferir la propiedad.