Mensaje del director

El gran dilema en todo proceso de cambio de un punto de partida A a un punto de llegada B es identificar los porqués y no tanto los cómos. Los porqués son únicos e irrepetibles para el líder, el equipo y la organización, mientras que los cómos son un commodity. 

Debemos ir de lo más tangible y estructural (recursos físicos, procesos) a lo más invisible, que no se ve pero se siente, como un clima laboral no saludable (vínculos, identidad). Si la visión de la organización no es clara, afectará el ambiente. 

Recursos suficientes y procesos efectivos y eficientes no aseguran el éxito en la motivación de nuestros colaboradores. Lo que haremos a lo largo del programa es tomar el caso real de proceso de cambio que tengas entre manos y, a partir de pasos metodológicos simples y ágiles, ofrecerte un abordaje de implementación que será un documento vivo, de modo que varios de esos aprendizajes puedas implementarlos mañana en otras situaciones análogas.


MPA, Ariel Hernán Castiglioni

MPA - Harvard Kennedy School - USA, MBA - UB/ENCP-Francia, Contador Público-UCA-MPA, Harvard Kennedy School. MBA, UB/ENPC-Francia. Contador Público, UCA. Director, AC Consulting. Experto en Desarrollo Organizacional y Directivo. Director, Comunidad Ágora Global. Director asociado, Tantum Group. Experiencia en puestos de línea y consultoría en PwC, Anses, Educar S.E., IBM, Shell y SAP.