Mensaje de la directora

A medida que profundizamos nuestro vínculo con las organizaciones para las que trabajamos bajo diversos roles, tomamos conciencia de que estas se encuentran en constante proceso de reinvención ya que las formas conocidas de organizarse no consiguen dar cuenta de los cambios sociales, políticos, humanos y económicos que han emergido durante este siglo.

A la hora de sentarse a la mesa de discusión, o de iniciar un proceso de innovación, hablar de cambio y transformación organizacional es habitual.

Proyectar un cambio 
para nuestra organización es algo frecuente y familiar. Sin embargo, olvidamos tener en cuenta que la acción de cambiar es un proceso inherente al organizarse. Se cambia mientras se organiza. Por lo tanto, podríamos decir que no es la organización la que cambia, sino que es el cambio –previo al acto de organizarse– lo que la organiza.

Para acompañar los nuevos modelos de transformación organizacional es necesario, en primera instancia, revisar nuestro propio modelo de intervención para luego cuestionar si aquello que conocemos sigue dando resultado. Será necesario orientar este nuevo modelo hacia donde los integrantes de la organización quieran pensar y hacer, sin perder de vista la forma en la que se organizan para dar lugar al cambio.

Gabriela Barrial. Lic. en Psicología, Universidad Kennedy. Practitioner Certificate in Consulting and Change,
The Tavistock Institute.