Plan de Estudios

MODULO 1 I RECALCULAR O NO, ¡¿ES ESA LA CUESTIÓN?!

› Contexto VUCA / BANI. Lo predictivo versus lo empírico.

› Agilidad: ¡¿trending topic o algo que viene para quedarse?!

› La cuarta ola. Business Agility. El management tal como lo conocemos hoy, ¿tiene sentido?

› El Manifiesto Ágil. Mindset Ágil y sus leyes.

› Rituales para hacer aterrizar los valores.


MODULO 2 I ESTRATEGIA ÁGIL y OKRs - DEFINIENDO NUESTRA GUIDING STAR

> Componentes de una Estrategia Ágil. Visión y Propósito.  

> OKRs: Cómo definir objetivos ambiciosos en nuestros equipos, en torno a una visión inspiradora.

 

MÓDULO 3 | DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS: RESPONDIENDO EL ¿PARA QUÉ?

> Design Thinking como marco para diseñar soluciones a problemas complejos, centradas en las personas. Para qué y cuándo utilizarlo.  

>Divergencia y Convergencia en un loop continuo. Herramientas de análisis, indagación, ideación y priorización. 

> Experimentación. Definición de Portfolio de Experimentos, diseño de hipótesis y de Canvas de Experimentación.

 

MÓDULO 4 | INCEPTION & PRODUCT DEVELOPMENT

> Seteando las bases antes del kick off. ¡¿Qué vamos a construir y qué necesitamos para ello?!

> Preguntas, conversaciones y definiciones antes de lanzarnos al hacer. 

> Dinámicas para desentrañar 10 ejes, y definir conceptos, alcance, riesgos, stakeholders y tiempos no restrictivos.


MÓDULO 5 | SCRUM IS STILL SCRUM (Updates Nov 2020)

> Scrum como marco de trabajo. Soluciones adaptativas para problemas complejos, centrados en la entrega de valor. Foco en Producto.

> Empirismo, enfoque iterativo e incremental. Riesgos y Previsibilidad.

> Valores de Scrum. Scrum Team. Roles. Eventos y Artefacto

 

MÓDULO 6 | KANBAN

> Visualización del flujo de trabajo del equipo, priorización y oportunidades. Stop starting, Start finishing.

> Colaboración. El detrás de escena. Equipos basados en la Transparencia y la Confianza, la clave para pasar de lo cosmético a lo real. 

 

MÓDULO 7 | LA MAGIA DE LAS CONVERSACIONES Y LA INTELIGENCIA COLECTIVA

› La importancia de las conversaciones en los momentos adecuados. El foco en las personas, y en la interacción. 

> Estructuras Liberadoras. Del control y la frustración a la auto-gestión y colaboración.  

> El líder como facilitador de espacios colaborativos que liberan las voces del equipo y fomentan la inteligencia colectiva


MÓDULO 8 | STORYTELLING ÁGIL - ESTAMOS HECHOS DE HISTORIAS… ¡¿CUÁL ES LA NUESTRA?!

> Las historias como herramienta de conexión personal y organizacional. Yendo del relato a la integración del propósito personal con el organizacional. 

> Creatividad, expresión y narrativas. Escucha, empatía y autenticidad.

> Anti-recetas: Los llamados de atención para no matar nuestras conversaciones. 


MÓDULO 9 | LÍDERES ÁGILES… ELECCIÓN Y DESARROLLO

› Liderazgo ágil: el coach que toda organización precisa. La mirada ambidiestra.

› Las claves de la motivación: más allá del palo y la zanahoria.

 › El arte de delegar y empoderar.


MODULO 10  | EL CAMBIO… LA ÚNICA CONSTANTE.

>El cambio orgánico y co-construido: Las intervenciones, los patrones y el mínimo cambio viable. El Manifiesto del Cambio.

>Lean Change Management como marco de gestión del cambio. Foco en las personas, experimentación y feedback continuo.

>¿Transformación o Renovación? Nuevas perspectivas de la gestión del cambio, para  acompañar los procesos de cambio y transitarlos integrando lo estratégico, operativo y lo emocional.


La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores, garantizando la
calidad de los mismos.