Plan de Estudios

Módulo 1. Los desafíos actuales del liderazgo de equipos

•  El rol del líder en la actualidad de los equipos. Liderazgo adaptativo.

•  El propósito del equipo. El liderazgo transformacional.

•  La efectividad del líder en la gestión del grupo y la efectividad de la tarea. El liderazgo de equipos de proyectos autogestivos.

•  Liderazgo de equipos remotos, híbridos y presenciales. Diferencias, dificultades y posibilidades.

•  Los diferentes roles del rol del líder en la formación de equipos colaborativos.

Módulo 2. Orientación a Resultados y efectividad de los equipos

• La competencia Orientación a resultados: cómo impacta en la productividad de los equipos. El qué, el cómo y el quién: objetivos, habilidades, actitudes y estilos.

•   Mapa del proceso. Distintas fases. Prioridades y acciones clave.

•  Visión estratégica, visión de conjunto y atención al detalle. Soporte y seguimiento.

•  Vocabulario para la orientación a resultados. Lenguaje y realidad.

•   Aportes de las neurociencias a esta competencia

•  Innovación, adaptación y flexibilidad para cambiar cuando sea necesario.

• Habilidades interpersonales. Navegar ágilmente ante los obstáculos. Foco en la solución. Coordinación. Comunicación, confianza y compromiso

• ¿Y en equipos remotos? Qué necesitamos para lograr productividad en equipos virtuales y gestionar de manera exitosa.

Módulo 3. La construcción de equipos efectivos (remotos, presenciales e híbridos)

•  Del individuo al grupo y del grupo al equipo. Comunicación efectiva y toma de decisiones.

•  La identidad grupal de los equipos híbridos.

• Accountability y contribución individual en el equipo. Sinergia y roles efectivos.

•  Las bases de los equipos de alto rendimiento.

•  Modelo de desarrollo de equipos de alto rendimiento.

• La integración en la virtualidad. La construcción de significados compartidos de equipos diversos.

•   El aprendizaje de los equipos en entornos colaborativos.

• Las dimensiones culturales para la construcción de equipos colaborativos.

•  Equipos transculturales

Modulo 4. Cómo desarrollar seguridad psicológica de los equipos.

•  El rol del líder en la construcción de ambientes psicológicos seguros. Como lograr una gestión más integrada.

• Confiabilidad. La infraestructura emocional del equipo.

• Inteligencia emocional de los equipos. Las emociones placenteras generan Confianza. La Confianza es el “pegamento social”.

• Cómo generar ecosistemas de aprendizaje, desarrollo y bienestar.

• Retroalimentación honesta y constante. Aprender. Desaprender. Experimentar. Cometer errores. Correr Riesgos. Preguntar. Desafiar el statu quo.

• Características clave: Seguridad, Vulnerabilidad y Sentido o Propósito.

•  Sensibilidad social, empatía y escucha.