Plan de Estudios

Mindset Explorador, agilidad y complejidad en acción

• Contexto BANI y cambio dinámico, cómo abordar un mundo complejo

• Principios ágiles y valores.

• Modelo Business Agility para entender a la organización del presente como un ecosistema que aprende a trabajar EN el cambio.

• Innovación de negocios guiada por la curiosidad y la apertura.

Genio colectivo

• Creencias acerca de la innovación

• El vínculo entre el liderazgo y la innovación.

• Cómo generar voluntad: sentido de propósito, valores y reglas de compromiso.

• Cómo desarrollar la capacidad de innovar, las tres capacidades organizativas: para la colaboración, la abrasión creativa y agilidad creativa.

Agilidad cognitiva y emocional para liderar la innovación y la creatividad

• Toma ágil de decisiones, cómo ser más ágiles cognitivamente.

• Cuáles son los obstáculos que afectan nuestro juicio, irracionalidades y sesgos cognitivos.

• Agilidad emocional, a la vez, para tratar nuestras emociones con curiosidad, compasión y coraje.

Tecnologías de conversación para liberar el genio colectivo

• ¿Cuáles son las conversaciones que necesitamos abrir para detectar señales de cambio? Cómo activar el “modo indagación” para crear las preguntas que abren posibilidades.

• Abordajes de complejidad para detectar señales de baja intensidad, Human system dynamics y diseño de mapas de cambio potencial.

• Liberando el potencial colectivo con métodos de interacción que mejoran la forma de relacionarse y la confianza para poner todas las ideas en juego.

Los marcos de trabajo para la Innovación: Lean Startup y Design thinking aplicados

• - Creatividad práctica, técnicas prácticas para identificar espacios de oportunidad

• Descubrimiento de clientes: cómo identificar sus necesidades insatisfechas: la oportunidad de crear valor para ellos y su empresa.

• Definición del problema que da marco a la oportunidad de innovación y el potencial para crear valor.

• Desarrollo de soluciones, para crear una solución que funcione

• Sostenibilidad financiera definición de modelos de negocio y otras decisiones que pueden crear valor para su cliente y su empresa emergente.

• Storytelling, cómo comunicar de manera atractiva el valor que estamos creando

Innovación con impacto positivo: ir un paso más allá

• Teoría U: Diseñando innovación desde el futuro emergente

• Las 3 Brechas: Incluir personas, comunidad y naturaleza en nuestras organizaciones

• Coaching Circle. Práctica para acceder a la inteligencia y voluntad colectivas

• Regeneración: Diseñando sistemas que apoyan la vida

• Organizaciones de triple impacto: actualidad, tendencias y futuro