Andrés Hatum: "Scaloni se ocupa de la estrategia y de la táctica, y les deja la gloria a los jugadores"

Andrés Hatum, profesor del MBA y Executive MBA, fue entrevistado por José del Río en La Nación Más sobre el modelo de liderazgo de Lionel Scaloni.

"La humildad es algo que poca gente tiene. Los líderes no son humildes, son egocéntricos, narcisistas y psicópatas. Los líderes tienen un porcentaje de eso, sí, siempre. Aparte pensá que es un equipo de estrellas. Es decir, no te queda otra cosa que ser humilde, porque si no te comen. Entonces, él encontró un lugar maravilloso por su personalidad y su estilo. Pero no cualquiera tiene eso, porque es muy lindo brillar. Está, está bueno, la luminaria, la tele, pero, pero es un estilo muy particular, que no se refleja en la política ni en la corporación. Es él, y creo que hay mucho que aprender de eso. Él se ocupa de la estrategia, de la táctica y le deja la gloria a los jugadores. Es una entrega muy grande", sostuvo el profesor. 

"A Scaloni le pusieron el apodo de "la llorona" porque se emociona y es un líder que se emociona y que es vulnerable. Se está abriendo. La defensa del que tiene adelante baja. Yo lo veía y se me caían las lágrimas, se me cerraba la garganta. Y que te genere un líder eso es algo maravilloso. El fútbol es muy exitista. La política y las organizaciones, capaz que tienen un poquito más de tiempo. Entonces, yo creo que acá es donde el líder tiene que tomar un poco, dedicarse a la estrategia, datos, todo lo previo. Pero tenés que saber muy bien cuándo tener que cambiar y adaptarte rápidamente. Entonces, si vos en el 2 a 0 pensaste que se te acabó el mundo, ya está. Y había una motivación permanente de todos, y la cabeza más fría, más allá de que evidentemente la emoción debe ser brutal en ese momento. El director técnico acá debe tener un sueldo menor a muchos de ellos. O sea, a comparación de cualquier organización donde el CEO gana el triple que el que le sigue. Entonces se genera algo bastante diferente. Es manejar el duelo de egos y yo creo que él lo hizo muy bien. Esto de poder amalgamar la gente, tratar de armar un equipo más allá del ego individual, que seguramente existe esto. Yo creo que cada uno tiene su propio ego y no está mal. El tema es cómo hace el director técnico, que él lo hace por su personalidad, para generar que haya un equipo. Es salir de ese talento individual a ver el talento grupal. A ver, si hay algo que tiene que hacer un líder, el intangible, es generar unidad, identidad, alineamiento con los valores. Si no logra eso, podrá ser divino como Scaloni, malo como Sampaoli, lo que quieras, pero no sirve. Entonces, es el intangible que el líder te puede aportar", expresó Hatum.