Plan de estudios

BLOQUE I — POR QUÉ: El contexto que cambió todo

ENCUENTRO 1 | EL FIN DEL TRABAJO LINEAL
- Cynefin: mapa de complejidad y contextualización de proyectos
- Por qué los modelos clásicos de gestión no alcanzan en entornos inciertos
- El Manifiesto Ágil: origen, vigencia y lo que aún incomoda
- Radical Management (Denning): agilidad como filosofía, no como metodología
- La IA como variable del contexto: qué cambia cuando parte del equipo no es humano

ENCUENTRO 2 | EL LÍDER COMO DISEÑADOR DE ENTORNOS
- Héroe vs. anfitrión: dos modelos de liderazgo y sus efectos en el equipo
- Mindset de explorador vs. experto: cómo aprender en la incertidumbre (Hagel)
- Multipliers y Diminishers: liderazgo que amplifica vs. liderazgo que reduce (Wiseman)
- Seguridad psicológica como base del equipo que aprende (Edmondson)
- Experimentación Lean y fracaso inteligente: Build-Measure-Learn como actitud de gestión

BLOQUE II — QUÉ: Las herramientas para gestionar diferente

ENCUENTRO 3 | EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN LA ERA HÍBRIDA
- Las cinco disfunciones del equipo: confianza, conflicto, compromiso, responsabilidad, resultados
- Seguridad psicológica en la práctica: qué comportamientos la construyen o la destruyen
- Roles y autoorganización: cómo distribuir responsabilidades sin micromanagement
- El equipo aumentado: cómo incorporar herramientas de IA como colaboradoras reales

ENCUENTRO 4 | GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS: SCRUM Y KANBAN FUERA DEL MUNDO TECH
- Scrum en esencia: sprints, backlog y retrospectiva aplicados a contextos no-tech
- Kanban como sistema de flujo: visualizar el trabajo, limitar el WIP, mejorar continuamente
- Cómo diseñar un tablero que refleje el trabajo real
- Retrospectivas que generan cambio vs. retrospectivas que se convierten en queja estructurada

ENCUENTRO 5 | PRIORIZACIÓN ESTRATÉGICA Y EL ARTE DE PARAR PROYECTOS
- Overload de proyectos: por qué las organizaciones acumulan iniciativas y cómo romper ese ciclo
- WIP limits como principio de gestión del trabajo en curso
- Matrix valor / esfuerzo / urgencia: herramienta práctica de priorización
- Proyectos zombie: cómo identificarlos y cómo cerrarlos
- OKR como marco de priorización estratégica del equipo

ENCUENTRO 6 | CONVERSACIONES QUE MUEVEN EQUIPOS
- Radical Candor: cuidado genuino y cuestionamiento directo (Kim Scott)
- Feedback para la acción: estructura SBI (Situación-Comportamiento-Impacto)
- Toma de decisiones en equipo: consenso, consentimiento o decisión unilateral
- Comunicación No Violenta en contextos de alta presión
- Gestión de conflictos como oportunidad de aprendizaje

ENCUENTRO 7 | REDISEÑO DEL TRABAJO: PERSONAS Y TECNOLOGÍA COMO EQUIPO
- Zonas de trabajo: automatizable, aumentable y estrictamente humano
- Roles aumentados: qué pasa con el rol de cada persona cuando la IA absorbe parte de su trabajo
- Diseño de flujos híbridos: cómo integrar IA en los procesos del equipo
- El liderazgo como orquestación de inteligencia distribuida

BLOQUE III — CÓMO: De la teoría a la transformación real

ENCUENTRO 8 | IA COMO ALIADA DE GESTIÓN: HERRAMIENTAS PARA EL DÍA A DÍA
- IA para gestionar proyectos: sintetizar información, detectar riesgos, preparar decisiones
- IA para el liderazgo de equipos: facilitar retrospectivas, diseñar dinámicas
- Prompting estratégico: cómo formular preguntas que produzcan respuestas útiles
- Límites del criterio artificial: dónde la IA falla y por qué el juicio humano sigue siendo crítico

ENCUENTRO 9 | GESTIÓN DEL CAMBIO ÁGIL: TRANSFORMAR SIN PERMISO FORMAL
- Cambio como aprendizaje: la diferencia entre gestionar el cambio y facilitar la adaptación
- El agente de cambio desde el mando medio: estrategias para generar movimiento sin autoridad formal
- Experimentos pequeños como estrategia: Lean aplicado a la transformación organizacional
- Coaliciones de cambio y métricas que convencen hacia arriba

ENCUENTRO 10 | MI SISTEMA DE TRABAJO: EL DISEÑO QUE ME LLEVO
- Integración de los tres bloques como sistema coherente
- Canvas de Mi Sistema de Trabajo: diagnóstico, herramientas elegidas, contexto de aplicación
- Plan de implementación 60 días: qué cambia primero, quién es mi aliado, cómo mido avance
- Presentación al grupo: compromiso público con el cambio