Mensaje del Director

Vivimos un entorno entramado, complejo e incierto, que presenta cambios y desafíos inéditos. Las recetas y prácticas que antes funcionaban ya no dan los resultados esperados. Los que buscan estabilidad, previsibilidad, certidumbre, se ilusionan. ¿Cómo tomar decisiones sin la guía de “mejores prácticas” ya probadas? ¿Cómo reinventar el Liderazgo y convertirnos en Game Changers?

 Este Programa se diferencia en tres aspectos clave:

1. Qué entendemos por Liderazgo. No se trata solo de liderar personas, se trata de liderar personas para generar resultados, en un entorno incierto en el que la Innovación y el Aprendizaje deben ser permanentes, en el que es fundamental desarrollar en los colaboradores un espíritu de Compromiso, Cooperación y Contribución.

El entorno complejo es paradojal, conviven fuerzas, stakeholders, intereses y objetivos que entran en tensión. Pensamos el Liderazgo como un rol capaz de navegar paradojas.

Se trata de mirar el rol de líderes, desde afuera hacia adentro de la compañía. Anticiparnos. ¿Cuáles son los pricipales stakeholders, sus necesidades y expectativas, los cambios, las oportunidades, los desafíos, las tendencias, las tensiones? Y, desde allí establecer y desarrollar nuestras capacidades y las de nuestros equipos. Identificamos al menos 6 dimensiones clave: Visión Estratégica, Capacidad Ejecutiva, Motivador y Desarrollador de Equipos, Agilidad, Innovación, Navegador de Paradojas.

Pensamos el liderazgo no como un rol necesariamente fijo, sino distribuido, rotativo (cada vez que sea conveniente) que desarrolla equipos que tienden a la autonomía, a la autodirección y al intrapreneurship. No se trata solo de un rol, sino de establecer una Marca de Liderazgo, para afuera y para dentro de nuestra organización.