● Agilidad: Introducción y conceptos fundamentales

Breve historia de la agilidad, sus etapas, la lógica de inspección y adaptación aplicada

a proyectos y organizaciones.

○ Contexto BANI y cambio dinámico.

○ Manifiesto ágil. Principios ágiles y valores.

○ Corazón de la agilidad.

○ Economía exponencial y organizaciones ambidiestras para crecer en el cambio.

● De la gestión tradicional a la gestión ágil 

Hay muchos problemas que pueden resolverse mediante una gestión lineal y predecible. Pero también hay muchos otros que resultan frustrantes e intratables, a pesar de nuestros mejores esfuerzos. Estos tienden a ser problemas complejos y dinámicos que tienen una red de elementos interconectados. La práctica de sistemas proporciona un método para ir más allá de los problemas inmediatos y ver los patrones subyacentes, las formas en que podemos aprovechar el sistema y cómo podemos aprender y adaptarnos a medida que el sistema continúa cambiando.

○ Marco de Cynefin: Contextualización ontológica de los proyectos. 

○ Introducción a la complejidad y el pensamiento sistémico.

 

● Design Thinking como marco para definir el problema a resolver.

○ Despejando la niebla en desafíos complejos, con el foco puesto en las personas. 

○ Definición del problema inicial, investigación, análisis, ideación y prototipado. 

● Lean Startup para desarrollar negocios sostenibles en entornos inciertos

○ Conjunto de metodologías utilizadas para acortar los ciclos de desarrollo de productos adoptando una combinación de experimentación impulsada por hipótesis para medir el progreso, lanzamientos de productos iterativos. Aprendizaje validado por feedback para medir cuánto se ha aprendido.

○ Lean canvas para diseñar la solución, controlar la totalidad del modelo de negocio y hacer que todas las piezas encajen

● Agile Inception para abrir conversaciones que dan lugar a una implementación ágil.

○ 10 Dinámicas para abrir conversaciones poco frecuentes pero necesarias. Ayuda a establecer un propósito y expectativas comunes, con respecto al equipo, a todos los interesados e involucrados en el producto y al producto en general. Permiten a los equipos ágiles “comenzar” el desarrollo de un producto de forma coherente y efectiva.

● Marcos de trabajo de gestión ágil más utilizados. 

○ Scrum: marco, equipo, eventos, artefactos y valores. 

Marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas. Anima a los equipos a aprender a través de las experiencias, a autoorganizarse mientras aborda un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente.

○ Kanban, priorización, visualización del flow de trabajo, transparencia. 

Un marco de trabajo muy popular a la hora de implementar un desarrollo para Planificar la flexibilidad. Las 3 reglas del Método Kanban: la visualización de estados, la limitación del trabajo en progreso y la medición del flujo de tareas. Estas reglas complementan la regla principal del método Kanban: la gestión del trabajo dividido en bloques o tareas pequeñas. Comunicación en tiempo real sobre la capacidad y una total transparencia del trabajo. 

● Gestión Híbrida de proyectos

○ Combinar metodologías tradicionales y ágiles para implementar prácticas positivas para el mejoramiento de procesos y desarrollar productos innovadores.

○ Ventajas y desventajas. 

○ Better together. Comprendiendo la imagen completa desde la definición del problema, hasta la ejecución y construcción de soluciones.

● Historias de éxito y fracaso. 

○ Qué funcionó y qué no funcionó al momento de implementar metodologías ágiles en la vida real.