Plan de Estudios

Módulo 1. Ejes centrales del liderazgo de alto rendimiento

  • Axiomas Principales: Pensar – Sentir – Actuar. Rendimiento y Resultado. 
  • La construcción de Propósitos Individuales y Colectivos. 
  • Funciones principales del Líder en situaciones de Gestión concretas.
  •  Descripción de Activos del Liderazgo, Dimensiones, y Gestión de la Diversidad Generacional en Contextos BANI.
  •  Objetivo del Proceso de Liderazgo en Equipos de Alto Rendimiento. 

Módulo 2. Qué y cómo debería comunicar un líder.

  • Habilidades del Liderazgo: Observación Directa. Comunicación. Registro.
  • Herramienta del Líder: Modelo comunicacional general.
  • Herramientas del Líder: Modelo conversacional en particular. Conversaciones difíciles.
  • Herramientas del Líder: Entrevistas Individuales y Reuniones Grupales. 
  • Adaptaciones a Gestión de la Diversidad. 

Módulo 3. El líder y la productividad en equipos de alto rendimiento.

  • Dimensión Productividad y Activos del Liderazgo.
  • Claridad de Rol. Asunción del Rol. Nivel de Ejecución de Rol. 
  • Objetivos de Rendimiento y Resultado. Individuales y Colectivos.
  • Factores de pérdida de productividad en el equipo.

Módulo 4. Gestión de conflictos de productividad.

  • Productividad y Gestión del Conflicto.
  • Productividad y Herramientas comunicacionales del Líder “Entrevista y Reuniones”. “Feedback correctivo”.

Módulo 5. El líder y el clima grupal en equipos de alto rendimiento

  • Dimensión Clima Grupal y Activos del Liderazgo.
  • Cohesión Social. Cohesión de Tarea.
  • Acuerdos de Convivencia Interna.
  • Factores de pérdida de clima grupal en el equipo.

Módulo 6. Clima grupal y disfrute

  • Postpandemia y disfrute laboral - extra-laboral 
  • Clima Grupal y Gestión del Conflicto. 
  • Clima Grupal y Herramientas del Líder. Reuniones de Clima.
  • Acerca de Centennials a Boomers. 

Módulo 7. El líder y el desarrollo individual de la motivación

  • Dimensión Desarrollo Individual y Activos del Liderazgo. 
  • Motivación Individual. Motivación Interna y Externa. 
  • Plan de Carrera en Postpandemia.
  • Factores de pérdida de la motivación
Módulo 8. El líder y el desarrollo de la actitud propia y de su equipo

  • Estadíos Actitudinales Individuales: del desafío a la renuncia.
  • Estadíos Actitudinales Colectivos: del compromiso al sabotaje.
  • Balance Vida Laboral / Vida Personal.
  • Desarrollo Individual y Gestión del Conflicto.
  • Desarrollo Individual y Herramientas del Líder. Feedback validante.
  • Factores de pérdida de actitud.

Módulo 9. Gestión de ideas y emociones del líder y equipo

  • Prácticas erróneas del Líder. Lesiones del Líder.
  • Auto-gestión de Ideas y Emociones del Líder. 
  • Herramienta de Regeneración Emocional: Tiempo de Trabajo Personal.
  • Gestión de Ideas y Emociones del Equipo.

Módulo 10. Síntesis y conclusiones del programa de formación abierto

  • Síntesis y conclusiones del Modelo G.E.A.R.
  • Validar evolución de líderes a lo largo del programa de capacitación y foco sobre temáticas que necesitan refuerzo.
  • Pautas de trabajo final: elaboración personal de planificación de liderazgo.