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La Nación
30/09/18

Ramiro Cabrero: "Hay cambios culturales que nacen de la convicción y otros, de la necesidad"

El nuevo presidente de la Asociación Argentina de Ética y Compliance es graduado de la Maestría en Derecho y Economía de la Universidad Torcuato Di Tella. En esta entrevista habla de las implicancias de los cuadernos de las corrupción en la toma de conciencia de empresas y particulares, además de funcionarios, de que se impone la transparencia por convicción y/o por conveniencia.

Por Paula Urien
Chief Compliance Officer en baker Hughes

El nuevo presidente de la Asociación Argentina de Ética y Compliance habla de las implicancias de los cuadernos de las corrupción en la toma de conciencia de empresas y particulares, además de funcionarios, de que se impone la transparencia por convicción y/o por conveniencia. La nueva ley de responsabilidad penal empresaria, y también la ley del arrepentido, entre otras, son herramientas que impulsan la lucha contra la corrupción y que llevan a implementar cambios importantes en la gestión de las compañías.

Cuando faltan dos días para el III Congreso Internacional de Compliance, pasado mañana, está organizado por la asociación que preside Ramiro Cabrero, el especialista en cumplimiento por parte de las organizaciones brinda un panorama sobre dónde está la Argentina hoy en materia de integridad.

Cumplimiento 
"Si se opta por el beneficio económico en vez de la transparencia, ahora está visto que interviene la Justicia" 
"Las causas judiciales como las relacionadas con los cuadernos ayudan a que la gente lea más noticias relacionadas con la corrupción y que incluyen ahora al sector privado. Es en este ámbito donde está presente compliance. El sector privado empieza a entender que la transparencia se logra a través de programas de integridad, de los controles y las herramientas que se pueden diseñar".

Los programas de integridad, que menciona la ley de responsabilidad penal empresaria, están conformados, además de controles para el cumplimiento de las normas, por la prevención, "que es transmitir la cultura, que las altas autoridades tengan no solo la convicción de hacer las cosas bien, sino de demostrarlo con sus empleados al hacer lo correcto a la hora de tomar una decisión difícil. Si se opta por el beneficio económico en vez de la transparencia, ahora está visto que interviene la Justicia".

Bueno para el negocio 
"Compliance es una ventaja competitiva" 
"Algunos cambios culturales nacen de la convicción y otros, de la necesidad. Hoy hay un poco de cada cosa en materia de integridad. Compliance es una ventaja competitiva, pero otras compañías cercadas por la corrupción encontraron en compliance una buen puerta de entrada hacia la reconversión".

Competencias 
"Las habilidades principales del compliance están relacionadas con las relaciones interpersonales" 
"El rol del compliance officer es una figura atípica que combina la administración de riesgos y la transmisión de la cultura de la compañía, los valores. Tiene que ser una persona con mucha afinidad y empatía con la gente. A la hora de que una empresa elija un compliance no debe quedarse con sus capacidades técnicas . Puede ser un abogado u auditor, pero su riqueza principal está dada en sus habilidades interpersonales".

Elección 
"Hay que enfocarse en las personas íntegras en cualquier organismo" 
"Las posibilidades de perder un negocio por querer hacer las cosas correctamente son reales en un contexto como el argentino, donde la corrupción está muy impregnada en algunas organizaciones. No me gusta hablar de instituciones corruptas, sino de personas dentro de las instituciones que llevan adelante malas prácticas. Hay que enfocarse en las personas íntegras en cualquier organismo".

Cabrero agrega que "el desafío de las compañías, una vez que tomaron la decisión de hacer las cosas bien, es golpear las puertas donde se reciben las cosas sin un pedido de coima. Significa un esfuerzo importante y la pérdida de algunos negocios, pero es un camino que hay que recorrer".
"Existe mucha autojustificación a la hora de decir que solo se pueden hacer las cosas pagando coimas. No es un problema exclusivo de la Argentina. Hay algunas empresas que hacen las cosas sin transparencia y algunos funcionarios que también hacen lo mismo. Pero también hay de ambos lados personas dispuestas a hacer las cosas bien".

Convicción 
"El cambio no se da por el hecho de que cambien las leyes" 
"Como sociedad tenemos que encargarnos de premiar a los que quieren ir por el buen camino y exponer a quienes quieren continuar haciendo las cosas de manera ilegal en beneficio personal. En la medida en que se vea como un problema ajeno, vamos a estar mas lejos de la solución. El cambio cultural de un país es un proceso que no va a darse por el hecho de que las leyes cambien. Tiene que haber una convicción del Estado en todos sus poderes, del sector privado y de la sociedad".

Poder judicial 
"Hay que nutrirlo con herramientas" 
"Es parte responsable de que haya existido y exista un alto nivel de la impunidad. Hay que nutrirlo con herramientas para luchar contra la corrupción. Una buena herramienta, muy efectiva, es la ley del arrepentido o del imputado colaborador. También los acuerdos de colaboración eficaz en las compañías, los incentivos para personas físicas y jurídicas para colaborar y describir los esquemas de corrupción en los que han participado que aportan información relevante para la causa. Antiguamente esta figura no estaba prevista y la mejor opción para la persona física era no colaborar. Lo mismo para las empresas.

Ramiro Cabrero Chief Compliance Officer en Baker Hughes 
Profesión: abogado Origen: argentino
Presidente de la Asociación Argentina de Ética y Compliance
En Baker Hughes, a través de su rol regional, supervisa un equipo que gestiona todos los asuntos de ética de negocios y compliance en más de doce países.
Tiene una Maestría en Derecho y Economía de la Universidad Torcuato Di Tella y un MBA en la Universidad del CEMA

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