¿Soy un líder creativo?

Mientras el mundo de los negocios continua con su búsqueda de capital, materia prima y tecnología, hoy. mas que nunca, debería concentrarse en desarrollar la creatividad de todos sus empleados para explotarla como una ventaja competitiva. Sacar provecho de la creatividad es una responsabilidad de los líderes de todo tipo de organizaciones, independientemente de si es una empresa de software, una fundación, un organismo gubernamental o una empresa que construye tractores.La habilidad de infundir, inducir e inculcar respeto por el poder de la creatividad a través de toda la organización es un paso fundamental. Pero cuidado, sera hipócrita maravillar a la gente con el argumento de la creatividad si se conservan procesos que limitan la imaginación y el espíritu.Es decir, las ideas creativas no son suficientes. Necesitamos, ademas, procesos diseñados específicamente para traducir esas ideas en productos y servicios con mayor valor. Y aquellos líderes que destacan el valor de la creatividad deben ser los primeros en trabajar para crear un ambiente que encienda el entusiasmo. Deben deshacerse de procesos anticuados, normas de comportamiento, protocolos, imágenes de la marca limitadas, reglas y veneradps recuerdos de viejos éxitos que obstruyen la creatividad.Un liderazgo creativo debe sostener el entusiasmo con palabras que guien e inspiren, escuchando activamente a todos los miembros de la organización (empleados, socios, accionistas, clientes, proveedores, etc). armando equipos de trabajo con personas con diferentes experiencias y backgrounds, disminuyendo la rigurosidad de las jerarquías sin dejar de capacitarse y capacitar.En la actualidad, este desafío es inmenso e involucra a todos. Quizas sea este el momento oportuno para empezar a poner "mentes a la obra".