Di Tella en los medios
Radio La Red
25/09/19

Hatum compartió las enseñanzas de la Selección de Básquet para el mundo corporativo

Por Jonatan Viale

El profesor de Management de la Escuela de Negocios UTDT dedicó su columna radial a las enseñanzas que dejó para las organizaciones la performance de la Selección Argentina de Básquet en el Mundial en China. Según Hatum, el equipo funcionó bien porque “hubo una continuidad de los valores de la generación dorada a través del tiempo”.


El profesor de Management y Organizaciones de la Escuela de Negocios UTDT dedicó su columna a las enseñanzas que dejó para las organizaciones la performance de la Selección Argentina de Básquet en el Mundial en China. Según Hatum, el equipo funcionó bien porque “hubo una continuidad de los valores de la generación dorada a través del tiempo”.

Andrés Hatum, profesor de Management y Organizaciones de la Escuela de Negocios de la  UTDT  , hizo un análisis de lo que puede aprender un equipo directivo de gerentes de la selección de básquet nacional y su maravillosa performance en el reciente Mundial en China.

En primer lugar, Hatum refirió al talento y al esfuerzo. A partir de un comentario del aclamado Luis Scola, jugador de la selección de básquet nacional, quien dijo: “El trabajo mata al talento, cuando el talento no trabaja. La combinación de las dos cosas es lo que realmente mata a todo”. Hatum sostuvo que “el talento requiere esfuerzo”. “No todos tienen talento. Pero cuando estamos en un lugar donde toda la gente es generalmente es talentosa, el esfuerzo que se hace sobre ese talento brilló. El talento más el esfuerzo es lo que vale”. Hatum resumió este punto en la frase: “Talento + experiencia + mucho esfuerzo = equipo con alta performance”.

El profesor de la  UTDT  analizó un segundo punto: el ego y la humildad. Nuevamente partiendo de Luis Scola, quien sostuvo que “el ego es necesario”. “El ego es necesario en equipos de alto desempeño. El hecho de ser humilde no te hace mejor, hay que saber manejar el ego para que el equipo se potencie”, explicó Hatum. 

Finalmente, el profesor de la Escuela de Negocios analizó el liderazgo y la identidad organizacional. De acuerdo con Hatum, este equipo funcionó bien porque “hubo una continuidad a través del tiempo de los valores de la generación dorada”. “El entrenador de la selección dice que lo lindo de este equipo es que el liderazgo fue continuo y salió del mismo equipo técnico. La selección tuvo tres líderes a lo largo de 20 años, o sea, tres directores técnicos. Eso es muy importante”, subrayó Hatum. 

Haciendo un paralelismo con un equipo directivo, Hatum comentó: “Un liderazgo sustentado a lo largo del tiempo y valores compartidos permiten que un equipo maneje valores similares. Pueden cambiar los productos, los procesos, las estrategias... Pero la gente sigue unida por algo”.

Columna completa: