Presentación

En un contexto de cambio dinámico no es tan importante lo que sabemos hacer sino cómo desarrollamos nuestra capacidad de aprender a hacer, o sea, de innovar de manera sistemática. Esto es el desafío con el que convivimos las personas y las organizaciones que buscamos seguir siendo relevantes para nuestros clientes o tener la capacidad de desarrollar nuevos mercados

Pero la innovación ágil no sucede si no creamos las condiciones. Entonces, ¿cómo pueden los líderes construir una organización que sea capaz de innovar continuamente a lo largo del tiempo? ¿Cómo es posible que logren impulsar una lógica de aprendizaje que atraviese cada rincón de la organización? La respuesta es con otros. Creando una comunidad que esté dispuesta y sea capaz de innovar. Porque sí, la innovación no es un acto solitario ni una característica de unos pocos, la innovación es una actividad colectiva que requiere una exploración compartida y que desarrollemos dos cosas: primero la voluntad de innovar (las ganas) y a esto tenemos que sumarle la capacidad de innovar, es decir, de trabajar con nuevos enfoques y metodología para generar ideas a través del discurso y el debate; experimentar rápidamente, reflexionar y ajustar; y tomar decisiones que combinen ideas dispares e incluso opuestas.