PROGRAMA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

• Reflexionar acerca de la acción de gobierno como proceso de transformación de la realidad social a partir de un proyecto ético político;
•  Analizar las variables que inciden en la sustentabilidad de un gobierno;
•  Distinguir las diferentes visiones entre un actor comprometido con las acciones necesarias para levar adelante un proyecto transformador y un observador preocupado por explicar la realidad analizada.
• Caracterizar el actual entorno de complejidad que surge como resultado de la globalización, velocidad e intensidad de los cambios sociales y que impactan en la acción de gobierno;
•  Entender el proceso de cambio de un paradigma mecanicista a un paradigma sistémico y su reflejo en las capacidades necesarias para actuar en la nueva realidad social. 
• Comprender cómo impacta el nuevo escenario en la gestión de lo público, particularmente en las demandas sobre mayor transparencia en la gestión. 
• Analizar un nuevo concepto en la modernización del Estado conocido como el movimiento del Gobierno Abierto, reconociendo los avances que los Estados-Nación están realizando en este sentido en el proceso de la Alianza para un Gobierno Abierto (Open Government Partnership)

•  Sistema de presupuesto

•  Sistema de compras y contrataciones

•  Sistema de administración de recursos humanos

•  Visiones acerca de las Políticas públicas y paradigmas de planificación (planificación normativa, planificación mínima y planificación estratégica situacional)

•  El juego social y el concepto de gobierno

•  Análisis situacional vs. diagnóstico

•  Pasos en el procesamiento de un problema público (problema – descriptor-causas – actores-apuesta estratégica – operación) –se analizará a lo largo del curso

•  Protocolos de trabajo.

•  Soportes para la toma de decisiones

•  La administración del tiempo de trabajo del gobernante

•  Aplicación de filtros de valor y calidad en relación con el proyecto

•  El rol del Jefe de Gabinete en el manejo de Agenda y otros roles

•  Visión productiva de las políticas públicas

•  El presupuesto público como expresión del plan

•  Pasos en la formulación presupuestaria vinculada a presupuesto

•  Estudio de caso: uso de Herramienta SG Producción

•  La organización pública como red de conversaciones

•  Comunicación como un recurso estratégico para la gestión en equipo

•  Reglas para el manejo de reuniones de gabinete

•  Reportes de información para la toma de decisiones

•  Los tableros-comando

•  La construcción de indicadores para el monitoreo del plan

•  Tipos de indicadores                                                                                                                                                                                        

• Manejo de información en la organización
•  De la visión de la base única a la explotación de información
  

•  Reglas para la explotación inteligente de información en la organización pública

•  La crisis de representatividad y la corrupción

•  El manejo de recursos públicos vs recursos privados

•  Transparencia: ¿un problema ético o un problema de diseño de reglas? Análisis de caso: Oficina Anticorrupción en Argentina

•  Las políticas de transparencia impulsadas desde los organismos internacionales desde los 90s internaciones y su asimilación en el contexto nacional

•  El marco legal en Argentina

1. La nota final de la materia estará compuesta por:
2. Nota del trabajo práctico de procesamiento del problema “Debilidad en la gestión y transparencia de las organizaciones públicas en Argentina”. Preparación y exposición de las lecturas asignadas en clase.
3. Asistencia a clase.
4. Participación en clase