En una charla con el economista Eduardo Levy Yeyati, el exsubsecretario de Energía Nuclear y director del Programa de Energía Nuclear e Innovación de la UNTreF, Julián Gadano, analizó las oportunidades de la Argentina en este rubro de cara al futuro.

- Sos sociólogo y experto en temas nucleares. Hace mucho que trabajás en esto. Cuando uno habla de estos temas, desde afuera, piensa en cine catástrofe. Síndrome de China, Fukuyima, Chernobyl, cosas que explotan y matan gente. En los últimos años, esto ha ido cambiando de la mano de la agenda climática y la tecnología. ¿Siguen siendo las mismas las centrales nucleares que ahora se están volviendo a abrazar en Europa para reemplazar fuentes de energía? ¿Son mejores o es Chernobyl versión 2020?

- Hubo tres accidentes nucleares calificables como tales. Hoy efectivamente hay un cambio de paradigma tecnológico. La tecnología nuclear tiene ciclos. La que hoy usamos, con muchísimas mejoras en términos de seguridad, es básicamente la misma que la de la década del 60. Hoy esa tecnología de grandes reactores entró en crisis por una serie de factores, por el rechazo social y principalmente porque es cara. Fue un círculo vicioso. La industria reaccionó y hoy por primera vez hay reactores que vienen de una matriz diferente. El modelo de negocios es diferente, con reactores más pequeños, en serie. El rubro es más seguro porque es más manejable.

Pero el driver principal de ese cambio no es el riesgo de accidentes; ya que la seguridad llegó a muy buenos estándares; sino el de costos. El mercado demanda energía limpia pero más barata.

Julián Gadano es sociólogo y experto en energía nuclear. Foto: TN

- ¿Cómo ubicás a la energía nuclear en un ranking de más verde a menos verde? Lo más verde seria energía solar, eólica; lo menos verde el carbón.

- Lo más verde es lo que no requiere combustible fósil ni emite gas de efecto invernadero en ninguna etapa. Las más verdes son las energías renovables de todo tipo, como la hidroeléctrica o la eólica. Luego está la nuclear, que no es absolutamente verde porque usa un combustible, pero es la segunda más verde. Después vienen los fósiles en un gradiente que va del gas a los líquidos y al carbón. El carbón es horrible. A diferencia nuestra, la mayor parte del mundo intenta salir de ahí. Nosotros tenemos la suerte de tener una matriz muy diversificada. Radiación solar, vientos, gas...

- Nosotros, entre los mitos que tenemos está el conocimiento nuclear. Venimos con esto desde la época del proyecto Huemul. ¿Tenemos ese conocimiento realmente? ¿Podemos hacer dólares y exportar esta tecnología?

- Estamos ahí. La Argentina juega en primera. No somos River o Boca, pero jugamos en primera. Antes éramos más de primera, pero fue durante la Dictadura y todo estaba mal mirado porque era sospechado de ir encaminado por un camino militar: el de básicamente armar una bomba.

El peronismo había anunciado que había controlado la energía atómica, lo que fue un fraude. Perón entiende que hay algo en lo nuclear, ve que hay algo, que tiene que ver con el poder y el control de un activo estratégico. Le sientan a Ricther, que propone la fusión nuclear, Perón compra, le da Bariloche y le avisan que lo lograron, pero hubo un informe lapidario y lo sacan a Richter. Ahí, en 1952, le da el control a la Marina, que lo vive como un proyecto estratégico y un activo de la institución. Entre 1952 y 1983 la CoNEA tuvo un desarrollo único. Se invirtió mucho dinero. Acumulamos conocimiento, compramos el primer reactor de investigación, aprendimos, construimos el segundo y luego Atucha 1.

Ahora estamos vendiendo. El Balseiro es el instituto de alto nivel que tiene la CoNEA. Es de clase A, nuestro MIT. Su campus, el Centro Atómico Bariloche, es de excelencia.

- ¿Pero pudieron vender algo, instalar algo?

- Sí. La Argentina se orientó a la exportación. De hecho hoy Invap es el primer exportador mundial de reactores multipropósito. Es un activo. Si hacemos lo correcto y no seguimos enamorados del pasado, suponiendo que no toda la plata la tiene que poner el Estado, si entendemos que podemos vender algunas cosas y otras no y si tenemos vocación de ser competitivos en una cadena de valor que se está armando en todo el mundo, tenemos una oportunidad.

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