Andrés Hatum, profesor de la Escuela de Negocios, participó del podcast Diálogo Abierto, conducido por Antonio Aracre, donde habló sobre liderazgo, management y carrera corporativa.

Consultado sobre la duración de los CEO en sus cargos, dijo: “En la multinacionales hay un board que elige al CEO y le va dando oportunidades de seguir, pero duran un promedio de cinco años”. En relación a la Argentina, consideró que quien tenga un equipo de liderazgo con flexibilidad, agilidad, creatividad, capacidad de adaptación, le puede ir bien. “Es una ventaja competitiva”.

“Si algo trajo la pandemia, fue que barrió a los líderes malos o medio vetustos”, dijo, y precisó que las principales capacidades de un líder son su visión estratégica, la capacidad de conceptualizar, de anticipar el entorno, sobre todo en mercado inciertos como el argentino. “Estamos acostumbrados a trabajar en un nicho, a desarrollarnos en ese nicho, que cuando a alguien le llega la oportunidad de liderar algo más macro está tan segmentada en lo que sabe, y nada más, que le cuesta mucho abrirse”.

Con respecto a la pandemia, dijo que demostró que lo líderes necesitan “una cuota de humanidad”, para “bajar del pedestal de su oficina en el piso 25 y entender qué le pasa a la gente en su vida normal: eso diferencia a un buen líder”. Y agregó que los líderes bestiales y cortoplacistas quedaron muy expuestos con la pandemia, debido a que no saben lidiar con la gente.

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