Andrés Hatum, profesor de la Escuela de Negocios, participó de un webinar de la consultora On Strategy para hablar del futuro de los líderes y antilíderes durante y después de la pandemia. Lo primero que menciona el economista es el contexto del lugar de trabajo y la diferencia de los tiempos actuales. “Yo recuerdo que antes de la pandemia era muy difícil decirle a un jefe si la gente podía trabajar haciendo home office”, señaló. Agregó además que el home office era algo que ya existía, pero que muchos jefes se negaban y niegan a aplicar en sus oficinas. 

El economista continuó mencionando la reestructuración que habrá del espacio de trabajo ya que “según Deloitte, una consultora de las grandes, va a haber 35% menos de gente en la oficina por la necesidad de distancia social que va a existir a partir de la vuelta al trabajo a la normalidad”. Respecto al coworking, explicó que sus espacios también van a modificarse para poder manejar las distancias.

Hatum sostuvo que los jefes van a cambiar porque muchos de los que sustentaban su poder en la oficina y en el control y la desconfianza, “están frente a la disyuntiva de tener que controlar y confiar en la gente a la distancia, cosa que para un anti líder es prácticamente imposible”. Además, mostró que cada vez más personas se suman a la idea del home office a través de una encuesta de Twitter que realizó a más de tres mil personas, donde casi todos preferían una mezcla entre el home office y la oficina. A esto se suma que el contexto de la pandemia obligó a los anti líderes a trabajar desde su hogar: “Aquellos que decían que el home office es inexistente en 48 horas pasaron a hacerlo ellos mismos porque no tenían otra alternativa”.

Encuesta realizada por Andrés Hatum en Twitter.

Sobre estos anti líderes, Hatum sostuvo que varios de ellos van a desaparecer a partir de este contexto. “Los que estamos viendo con desaparecer son los brutos, los lentos y los cortoplacistas”, señaló. Según el economista, los brutos son los insensibles, aquellos que no generan contención en sus empleados. Los lentos son los que no vieron lo que estaba sucediendo y “hoy ya están totalmente desequilibrados y con organizaciones fundidas”. Y los cortoplacistas, en particular en Sudamérica y en países como Argentina, son aquellos que accionan a partir del día a día cuando, en realidad, “esta pandemia lo que está demostrando es que hay tiempos de reflexión necesarios para mirar a largo plazo y anticipar el contexto”.

Para poder sobrevivir, Hatum explicó que los líderes deben tener “capacidad de adaptación, la capacidad de cambio rápido de un status quo a otro y de ser creativos”. Además, agregó que es necesario un líder que se adapte, aquel que “aprende, desaprende y vuelve a aprender”. Sin esta cualidad, los líderes son rápidamente reemplazados. “Es decir, si un líder no tiene capacidad de aprendizaje es raro que pueda sobrevivir la pandemia”, dijo, y agregó: “Los líderes que están sobreviviendo son los que se dieron cuenta que no tienen que ver la organización desde arriba sino desde el centro, tratando de facilitar el trabajo de sus colaboradores”. 

Acá el webinar completo: