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15/03/20

"La nueva coyuntura servirá para reconfigurar la filosofía de relaciones de trabajo en muchas empresas"

El profesor de la Escuela de Negocios opinó acerca de cómo el fenómeno del coronavirus impactará en la forma de organización empresarial de muchas compañías.

Por Andrés Hatum



Disfrazado con un inquietante traje del monstruo Demogorgon, personaje de la serie Stranger Things, Andrés Hatum visitó los estudios del programa Comunidad de Negocios, por LN+, en donde conversó con José del Rio sobre el impacto del coronavirus en la organización de las empresas.

“En la escala de 0 a 4 que emplean las compañías para medir el riesgo, ya estamos en el nivel 1, el de previsión: seguir las pautas gubernamentales, hacer sólo los viajes imprescindibles, no dejar ingresar a personas que oriundas de países de riesgo”, dijo el economista, y alertó que la previsión de caídas de ventas es “enorme”.

Consideró que las empresas están siguiendo las disposiciones y recomendaciones gubernamentales. Aunque algunas reforzaron esas medidas. “En una compañía petrolera muy grande, para ingresar al edificio a tener una reunión, exigen firmar una declaración jurada afirmando no haber estado en ningún país afectado por el virus. Y luego el departamento de legales autoriza el ingreso”, ilustró sobre un caso que consideró “extremo”.

Agregó que para muchas compañías el homeoffice era una “malapalabra”, pero que en este nuevo contexto deberán implementarlo.

Luego Hatum se preguntó si el fenómeno del coronavirus acarreó alguna “buena noticia”. Y señalando un enorme mapa de China indicó que el grado de contaminación que afectaba al país “antes del coronavirus” disminuyó con respecto a la actualidad.

“Hoy las organizaciones están en ‘modo monstruo’: no te quieren dejar entrar ni salir”, dijo, pero aclaró que la nueva coyuntura servirá para reconfigurar la filosofía de relaciones de trabajo en muchas empresas. “¿Qué pasa si somos productivos haciendo home office?”, se preguntó, y calculó que Twitter mandó unos 5000 empleados a trabajar a sus casas. “Allí está el mayor desafío, porque muchas compañías no están adaptadas tecnológicamente para esta nueva organización”, dijo.

La conversación completa, acá: