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21/11/19

Andrés Hatum: "En épocas de crisis es más difícil lidiar con los antilíderes"

El profesor de la Escuela de Negocios participó del programa "Noticia y media" (LN+) donde fue entrevistado acerca de los antilíderes. “La principal razón por la que la gente entra en las organizaciones es por el prestigio de la marca, y se va por los malos jefes", señaló Hatum.

Por Julián Weich

Andrés Hatum, profesor de Management y Organización de la Escuela de Negocios UTDT, participó del programa “Noticia y media” en LN+. En diálogo con el panel del programa dialogó sobre los peligros que representan los antilíderes y la importancia de un buen management.

“La principal razón por la que la gente entra en las organizaciones es por el prestigio de la marca, y por la que se va son los malos jefes. Siete de cada diez personas renuncian por malos jefes”, señaló Hatum.

Entre las causas de la existencia de los antilíderes, Hatum sostuvo: “No tienen mucha personalidad. Eso trae malas formas que se combina con el poder del cargo”. Sin embargo, el especialista también agregó que “hay momentos en que pueden ser funcionales”. “En momentos de crisis las compañías generalmente toman a alguien que pueda ‘apagar los incendios’ y esa gente no necesariamente es un buen líder”, sostuvo.


“Pueden ser malos jefes, pero no son estúpidos. Generan resultados y al accionista le importa que la gente genere resultados. Ahí es donde se ve la verdadera misión de la compañía”, explicó el profesor.

Según Hatum, las principales quejas de los trabajadores sobre sus jefes son “maltrato, micromanagement, es decir que no deja al trabajador hacer las cosas, y que no los dejan lucirse, por ejemplo, robándoles la presentación”.

Además, comentó que “puede ser perjudicial para la salud tener un antilíder como jefe”. “Hay síntomas que uno puede experimentar como gastroenteritis, dolor de cabeza, diarrea, vómitos y, obviamente, estrés. Cuando uno empieza a sufrir es cuando hay que irse”, apuntó.

Al ser consultado sobre cómo convivir con un jefe antilíder, Hatum recomendó “armar conexiones y network por fuera de estos antilíderes, hay que darse a conocer por encima de él y de esa forma no verse tapado”.

Por el contrario, en relación a los “buenos líderes”, Hatum señaló: “Tiene que escuchar, tener una mentalidad estratégica, capacidad de aprender, de re-aprender, y poder darle participación a la gente”.

Finalmente, Hatum sostuvo que “en esta época de crisis es más difícil lidiar con estas problemáticas”. “La gente sufre mucho porque no se puede ir del trabajo. Las industrias que la están pasando peor son las de retail masivo”, agregó.


Entrevista completa: