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Apertura revista
4/11/19

Maestría en salida laboral

Melani Machinea, directora de Desarrollo de la Escuela de Negocios, fue consultada sobre las acciones de inserción laboral de los graduados de posgrados de la UTDT. A su vez, María Laura Trol, directora del Dpto. de Desarrollo Profesional, comentó sobre las estrategias de la UTDT para promover la empleabilidad de los graduados.

Por Rosa Londra
Ya sin la toga ni el birrete, pero con el diploma en la mano, ubicarse bien en el mercado laboral es uno de los principales objetivos de los nuevos másters: la validación de que el paso por las aulas valió la pena. Las instituciones académicas lo saben y por eso se mueven para lograr que sus graduados encuentren desafíos laborales a medida.

Planificación de carrera, coaching, convenios con recruiters para que los CVs de sus graduados sean considerados antes que el resto, reuniones de graduados locales y en el exterior son algunas de las acciones que las casas de estudios organizan cuidadosamente.



En la Universidad Di Tella favorecen la empleabilidad de los alumnos del MBA/EMBA a través de la materia Desarrollo Profesional, donde realizan actividades de Coaching Ejecutivo y se difunden y se hace el seguimiento de búsquedas de niveles sénior. “A los alumnos del Máster en Finanzas se los acompaña en sus búsquedas laborales poniéndolos en contacto con alumnos y graduados en empresas”, cuenta Melani Machínea, directora de Desarrollo de la Escuela de Negocios. Cada maestría tiene su propio grupo de alumni y realizan actividades de networking, deportivas y cursos de capacitación, además de convocar a ditellianos para ser tutores de tesis de las nuevas cama- das en temas de su expertise.

Con una matrícula creciente en los últimos años en todas sus maestrías, “las recomendaciones de nuestros graduados son la principal fuente de alumnos para el MBA/EMBA, lo cual evidencia el grado de conformidad con la experiencia”, dice Machinea. Otra de las iniciativas es una feria de empleo virtual, la MBA Job Fair, donde pueden postularse a entrevistas con empresas mediante su CV publicado en el sitio Di Tella Gateway. “El objetivo es generar entrevistas proactivas, es decir, sin promesa de una oferta de trabajo efectiva. Aunque en caso de existir búsquedas laborales activas pueden ser ofrecidas a los postulantes durante la actividad”, dice Machinea, quien reconoce que, al ser una escuela de negocios relativamente joven, con 20 años en el mercado, solo recientemente los graduados han llegado al C-level.

El departamento de Desarrollo Profesional, por su parte, organiza charlas con referentes para que tanto alumnos como graduados se contacten con líderes de RR.HH. y de otras áreas sobre perspectivas del mercado laboral, se actualicen en materia de escalas salariales y amplíen su red de networking. También organizan ferias para que las empresas conozcan en profundidad los perfiles de quienes cursan sus maestrías. "Se gestionan programas de mentoring con consultoras líderes en selección de mandos medios y directivos, donde los interesados se entrevistan con consultores sénior en selección de talentos”, cuenta María Laura Trol, directora del departamento de Desarrollo Profesional, quien destaca que tanto alumnos como graduados de las carreras de posgrado tienen la posibilidad de, a lo largo de su carrera, solicitar asesoramiento individualizado, para orientar sus inquietudes profesionales.

Además de tener acceso a la bolsa de empleo donde se reciben búsquedas de más de 3600 compañías, los alumni de UADE Business School se benefician del convenio que la universidad firmó con Bumeran y Hiring Room para que puedan acceder de modo preferencial a búsquedas acordes a sus perfiles. Rondas de entrevistas con empresas de primer nivel para acceder a oportunidades laborales para cubrir puestos gerencia- les y de media y alfa dirección y contactos con headhunters son otras posibilidades de mejora de la empleabilidad. ¿El plus? “En forma personalizada las consultoras brindan un feedback sobre oportunidades de mejora”, cuenta Jorge Luis Rodríguez, secretario de posgrado de UADE Business School. Además de organizar la Ronda de Empresas y encuentros con headhunters, le dan importancia al networking: se organizan espacios de encuentro afterstudy para que alumnos y graduados de diferentes disciplinas se encuentren y amplíen su red de contactos, a los que se suma el Día del Graduado y el Ciclo Management en Acción. “Graduados destacados participan como speakers en charlas abiertas o los invitamos a nuestras aulas para iniciar o continuar su vida docente”, explica Rodríguez. UADE Alumni Club nuclea a los graduados de grado y posgrado, y ofrece servicios, beneficios, eventos y descuentos.

Más allá de los rankings “A tres años de haber terminado el programa, tres de cada cinco estudiantes obtienen roles de dirección en empresas si no los tenían. Pero, ¿qué es ser exitoso al terminar un MBA?", se pregunta Sebastián Benoit, director Ejecutivo del Executive MBA del IAE. Para el directivo, el paradigma de camino profesional exitoso está cambiando y ser feliz en el trabajo o equilibrar la responsabilidad trabajo-familia pesa mucho en la consideración de los graduados, más que los beneficios monetarios de una posición directiva post máster. "Nos obliga a preguntarnos cómo acompañar a los ejecutivos a ser mejores líderes y personas”, dice. Por eso, la formación humana tiene un peso importante en la curricula.

De todas maneras, el IAE mide la reinserción laboral de sus alumnos del MBAfull time a los 3 y 6 meses de su egreso, y sus salarios en pesos y moneda extranjera, para reflejar el impacto del programa. Por eso, durante la cursada apuntan a prepararlos para que se desempeñen bien en el mercado laboral, ya que durante el año de máster se retiran de la actividad para estudiar. “El objetivo es generar encuentros para que amplíen su red de networking y tengan nuevas oportunidades laborales en su reinserción laboral: realizan entrevistas reales y simuladas, assessment centers grupales y feria de empresas donde participan también los alumni que se encuentren en una transición laboral o sin trabajo", cuenta Lucrecia Campos, responsable de Desarrollo de Carrera. Ante demandas puntuales recomiendan perfiles de alumni que cumplan los requisitos que buscan las empresas, además de assesment centers y entrevistas en el campus con consultoras de RR.HH. Los alumni y las empresas que buscan talento se encuentran en el portal de empleo laboral.

Con más de 16.000 exalumnos, el IAE cuenta con 4000 alumni activos. Uno de los logros fue poner en marcha el Alumni Board, dirigido por 10 exalumnos que coordinan comisiones que trabajan temas como creatividad, blockchain, membresías, contenidos y sponsorship con el fin de aportar ideas e iniciativas. También organizan el ALN Alumni Learning NetWork, un programa que integra actividades, cursos y beneficios. Entre las principales actividades se encuentra el Summit al cual asisten 1200 ejecutivos de empresas, PyMEs y emprendedores de la región; el Alumni Day; los'ciclos IAE (charlas, conferencias y talleres); encuentros de autoridades de camadas; encuentros de clubes regionales; y socios en el directorio -grupo de CEOs que se reúnen cinco veces al año a intercambiar experiencias e ideas. También lanzaron la app IAE Connect, que permite que la comunidad esté en contacto, y realice networking a través de chats individuales, por grupos de clubes regionales o por grupos de interés.
Reinsertarse laboralmente gracias a reencontrarse en un summit con un viejo compañero de colegio al que se había perdido de vista por más de 20 años; encontrar empleo en Europa gracias a contactos de la red Alumni; contar con el apoyo del área de Desarrollo de Carrera en cualquier etapa son algunas de las historias que cuentan los alumni del IAE.

Graduados por el mundo En la Ucema, además de contar con alternativas para acercar oportunidades laborales a sus graduados como la bolsa de empleo, el libro de los CVs y actividades para graduados, organizan rondas de entrevistas con consultoras de Recursos Humanos para que los mas- ters puedan poner en práctica sus skills interpersonales y mejorar sus chances de obtener empleos en futuros procesos de selección. “Muchas empresas lanzan iniciativas en la Ucema como ‘Crea tu propia cerveza’, organizado por Cervecería y Maltería Quilmes, el workshop sobre elevatorpitch brindado por Unilever y el Talent Hub organizado por dos docentes de la Ucema que además trabajan en KPMG”, cuenta Matías Ilivitzky, director de Desarrollo Profesional. "Además, recibimos búsquedas exclusivas de diferentes niveles de seniority dirigidas a nuestros graduados que son derivadas a'quienes tienen el perfil solicitado y publicadas en las redes sociales.

Según las estadísticas, la Ucema rankea bien en cuanto a empleabilidad en el mundo corporativo: más del 50 por ciento de los cuadros medios y ge- renciales del país ha transitado por las aulas de la Ucema, dice Ilivitzky, quien enumera entre los graduados a Martín Migoya, CEO de Globant, “quien cuenta a menudo cómo la idea de crear Globant surgió de las clases de la Ucema y los encuentros con los compañeros después de la cursada”. Por otro lado, la institución cuenta con su área de Alumni, que mantiene fidelizada la comunidad de graduados con la universidad, a través de diferentes actividades como seminarios, desayunos de trabajo con la participación de graduados referentes en diferentes áreas y encuentros con embajadores Ucema en el exterior, como las reuniones que hubo durante 2019 en Barcelona, Chicago, Houston, Londres, Montreal, Toronto, Madrid, Ciudad de México, New York, Sidney y Berlín.

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