Entrevistado en Radio Milenium, el profesor Andrés Hatum contó qué lo llevo a escribir su nuevo libro, “El anti líder”. “Estaba podrido de las cosas tan positivas y endulzadas. Hay tres millones de libros de liderazgo, entonces lo que hice fue ir por la antítesis”, contó. Además, aseguró que hay experiencias pasadas que fueron un puntapié inicial para la escritura de este libro: “Yo trabajaba en un ministerio y mi jefe me trataba pésimo, y un día yo abandoné a mi jefe y empecé a confrontarlo hasta que renuncié por fax”.

Hatum aseguró que en Argentina “hay mucho espacio para el anti líder porque es muy cortoplacista”.  En estas situaciones, explicó, “las empresas buscan estos perfiles para arreglar rápido cuestiones complejas priorizando el qué antes que el cómo, pero eso te destruye la organización”.

El profesor manifestó: “Hay que entender qué tipo de personaje tenes adelante para poder lidiar con él. Quizás la organización te gusta, pero el jefe no, entonces distinguir que tipo de persona tenes enfrente te permite tener la cintura para pilotear la situación”. Además, explicó que muchas veces se encuentran este tipo de personas al mando de estas organizaciones ya que son buenos para resolver los problemas a corto plazo. “El cortoplacista quiere desempeños y resultados de corto plazo, entonces, si le das resultados tenes vida, pero no te da capacidad de crecer estratégicamente”. Para finalizar el tema, advirtió: “El jefechotismo abunda, entonces el libro se trata de cómo sobrevivir a la basura organizacional”.  

Consultado acerca de la presentación profesional, el especialista advirtió acerca de los “curriculum fake”, “si mienten enseguida lo sacas en la entrevista”, aseguró. Además, Hatum destacó la importancia del uso de las redes: “Hay que fijarse bien como uno se presenta en las redes profesionales, porque muchas veces de eso depende la aceptación en las empresas”.

Por otra parte, advirtió que no hay que romantizar el fracaso ya que no todas las personas tienen la capacidad de aprender de ello. “Una cosa es escuchar a alguien que fracasó, entendió y dio vuelta un modelo y otra es alguien que solo se queda con el fracaso”.

En ese sentido, apuntó: “La moda emprendedora es peligrosa, porque ser emprendedor requiere de un montón de cosas”. Sin embargo, Hatum rescató: “Lo bueno del emprendedurismo de hoy es que la gente joven que está emprendiendo está pensando en organizaciones horizontales, espacios colaborativos y eso elimina anti líderes”. De todos modos, continuó, eso no deja exenta a la organización de cualquier problema: “El problema es si e mismo fundador se convierte en anti líder porque el narcisismo ataca al emprendedor, cunado pensas que podes solo, el equipo que formas es pésimo”.

Consultado acerca de cuándo es necesario irse de las organizaciones, el profesor dijo: “El mercado laboral argentino está estancado hace siete años, entonces huir puede ser suicidarse. Hay que huir de las organizaciones que te intoxican. Pero la vida corporativa te contiene, te paga un sueldo a fin de mes y hoy quedarse sin trabajo es difícil, tener más de 57 y conseguir trabajo es milagroso”.

Para finalizar, se refirió a las crisis personales que atraviesan las personas y su impacto en la organización.  “La crisis de la mediana edad es estar en el medio de dos aguas, ahí es donde se enraízan todos tus valores y tenes poca paciencia. Es cuando más preparado estas para la organización y cuando más te demanda la empresa, pero vos estas en una crisis total y quizás queres alejarte de esa institución”.

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