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22/04/18

Cirque du Soleil: gestión del talento en una organización creativa

El profesor de Management de la Di Tella, en su columna "El consultorio" para el programa "Comunidad de Negocios" conducido por José del Río en LN+, habló sobre el Cirque du Soleil, la empresa de origen canadiense que redefinió su negocio a través de la fusión de arte y entretenimiento y que es un ejemplo de la gestión del talento. También aludió a los cuatro factores para el reclutamiento revelados por Linkedin.

Por Andrés Hatum

El Cirque ha sido un ejemplo para muchas empresas en sectores tradicionales de cómo lograr correr la frontera de la industria creando un "océano azul", contó Hatum. La teoría del océano azul del libro homónimo de Kim considera que hay empresas que naciendo en una industria o un sector terminan generando un nuevo espacio de competencia. "Y eso es lo que hizo el Cirque du Soleil", afirmó el profesor UTDT.

¿Qué es el Cirque? ¿Teatro? ¿Ópera? ¿Circo? "Es todo eso junto. Cirque ha redefinido su mercado a través de la fusión del arte y el entretenimiento, en vez de ser considerado un circo más en una industria en decadencia", contó.

El Cirque también ha demostrado la importancia de tener un foco estratégico. Para el Cirque, ese core business es el proceso creativo. El Cirque ha sabido transformar la palabra creatividad en hecho: "

Finalmente, otra de las enseñanzas del Cirque que las organizaciones pueden tomar es la gestión del talento. "La búsqueda de talento para ellos significa dos cosas: encontrar nuevas ideas e inspiración", comentó Hatum.

Mirá acá la columna completa: 



Finalmente, sobre el cierre del programa, Hatum participó del ping pong económico. Allí mencionó los cuatro factores para el reclutamiento revelados por Linkedin: la gestión de la diversidad, el uso de big data, inteligencia artificial y nuevas técnicas de entrevista. "En cualquier momento nos entrevista un robot", ironizó. 

Mirá acá el ping pong completo: