En 2009, la prudencia como enseñanza
Frente a la crisis global, ¿qué lecciones se refuerzan y cuáles quedarán para el futuro? ¿Con qué perspectiva encaran las empresas este presente incierto? Aquí, algunas respuestas en boca de especialistas.
"La gran lección de esta crisis es la prudencia. La ambición desmedida por la acumulación de riqueza fue la que llevó a la explosión del mercado financiero, porque nadie controló nada en el afán de obtener más beneficio. Y de esto deberíamos tomar nota, sobre todo en nuestro país, porque a veces somos imprudentes tanto en lo económico como en lo político", dice Grabriel Krell, coordinador académico del MBA de la Universidad de Palermo.
"En 2001 -agrega Krell- se pensaba que el país estallaba y el tiempo demostró que fue otro de los grandes cimbronazos que tuvimos y del que pudimos recuperarnos. Hoy, la perspectiva implícita en los movimientos que se advierten en las empresas es la confianza en que en el mediano plazo esto va a levantar."
En este punto coincide Alejo Canton, CEO de Vistage Argentina, organización que agrupa y brinda capacitación a los número uno de las compañías. Y trae un ejemplo de las gacelas de las que habla Roces. "Según una encuesta que hicimos entre 250 CEO de pymes, el 60% de las empresas apuestan a la expansión y tratan de aprovechar esta crisis para ganar mercado o hacer inversiones que les den crecimiento a futuro", expresa Canton. Y destaca otro tema clave para enfrentar la incertidumbre: "Es fundamental mantener la motivación propia y la de los empleados; el líder, sin dejar de ser realista, debe asumir una actitud positiva. Y en ese sentido, el 54% de los encuestados dijeron que para alentar la motivación lo más importante no es la plata, sino la comunicación, que debe ser muy clara, frecuente y honesta".
Según Canton, otra lección que refuerza este escenario para los empresarios "es la necesidad de estar preparados para que estas cosas sucedan, y dar valor a la flexibilidad y a la capacidad de cambiar de velocidad o de rumbo rápidamente".
También con el foco en los conocimientos y las habilidades personales, Gustavo Genoni, director del MBA y EMBA de la Universidad Torcuato Di Tella, expresa: "Una de las principales enseñanzas que deja esta crisis, como otras, es que el manager o el hombre de negocios no puede ser una persona especializada en un solo tema. Aquellos con una formación y una visión más integrales son los que tienen más oportunidad de sobrevivir, de reaccionar más rápido".
Y se entusiasma con el talento local: "La Argentina es semillero de management para empresas internacionales porque nuestros gerentes son hombres de negocios muy probados".