Plan de Estudios

Módulo 1 | Empresa y familia, modelo para armar
› Los tres conjuntos: familia, gestión empresarial y propiedad.
› Tipos de empresas de familia y su viabilidad presente y futura.
› Etapas de desarrollo generacional: el fundador, coexistencia con segunda generación, sociedad de hermanos, consorcio de primos.
› Planificación del traspaso generacional en la empresa de familia. 

Módulo 2 | El salto del dueño
› Qué significa profesionalizar una empresa de familia. El proceso, paso a paso. Barreras, resistencias y cómo superarlas.
› La estrategia, las personas, los procesos y la información. 
 
Módulo 3 | Hermanos y hermanas en la empresa de familia
› Aspectos psicológicos y sociológicos involucrados.
› El orden de los nacimientos y su impacto en la empresa.
› Herederos y sucesores en la empresa de familia.
› Herman@ que dirige, que acompaña, que se opone, que está ausente.
› Hermanos y hermanas… políticos. 
 
Módulo 4 | Trabajar en (y con) la empresa de familia
› Pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de miembros de la familia.
› Las pasantías en la empresa. El plan de carrera. Las pautas de retribución.
› La responsabilidad social familiar: soluciones para un familiar desocupado. 
 
Módulo 5 | Dirigir y gerenciar
› Conceptos de dirección y gerenciamiento. Mecanismos de control.
› El organigrama y las descripciones de funciones, objetivos y responsabilidades. Gerentes y directores no familiares.
› Directorio, Comité de Dirección y Consejo de Familia
 
Módulo 6 | Instrumentos para el encuadre legal
› Los acuerdos societarios para la consolidación y la continuidad: su valor legal. El protocolo empresario-familiar: ¿cuándo, cómo, para qué?
› El convenio de continuidad empresaria.
› Fideicomisos de protección empresaria y familiar.
› La sindicación de acciones. Otros pactos societarios. 
 
Módulo 7 | Prevenir y resolver conflictos
› Los conflictos: sus orígenes y desencadenantes.
› Mecanismos de prevención y resolución.
› La planificación como método para evitar conflictos. 

Módulo 8 | El arte de dejar la empresa sin dejar la vida
› La definición del retiro a medida de cada uno y cómo lograrlo.
› Valuar la empresa: el valor consensuado, la valuación activa.
› Vender la empresa o la participación societaria. 

La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores, garantizando la
calidad de los mismos.