Dinámica de las interacciones sociales

Investigador Principal: Verónica C. Ramenzoni

 

Este proyecto estudia la naturaleza de los procesos coordinativos durante el desempeño de tareas conjuntas. Durante una interacción diádica, los individuos integran online información sobre cambios en el comportamiento del compañero con información sobre su propio comportamiento. Como resultado, el comportamiento de ambos socios se coordina (coordinación interpersonal). Uno de los mecanismos que permite el surgimiento de la coordinación interpersonal es la adaptación mutua: cuando la información sobre el comportamiento de un individuo provoca mecanismos compensatorios en el desempeño del compañero (coordinación intrapersonal) y viceversa. Utilizando análisis de dinámica no lineal (análisis de componentes principales junto con análisis de cuantificación de recurrencia), este proyecto tiene como objetivo identificar las marcas que identifican  diferentes modos de coordinación cuando los individuos realizan una tarea solos, en pares, o como miembros de un equipo (Ramenzoni et al., 2011; 2012; 2014).  Los hallazgos obtenidos hasta el momento indican que nuestro cuerpo se coordina dentro de sí mismo (crea sinergias flexibles) para adaptarse a las demandas que surgen del desempeño de la otra persona.

 

Líneas de trabajo Específicas:

 

Comunicación y creencias políticas

Una de las características que definen el mundo en el que vivimos hoy en día es la marcada polarización política que se observa en la sociedad. Los efectos de la polarización afectan nuestras vidas a tal punto que en muchos casos las personas definen si se va a continuar o mantener una relación de amistad con quienes tienen creencias opuestas. El objetivo de esta línea de investigación es evaluar si los efectos de la polarización política alcanzan a los procesos de coordinación espontánea entre las personas. Para evaluar esta posibilidad, estudiamos los patrones comunicacionales en conversaciones cara-a-cara y via chat entre personas que tienen distintas creencias políticas.  

Miembros del equipo: Verónica C. Ramenzoni, Eric Lutzow-Holm

Colaboradores: Camila Bertone, Joaquín Navajas, Mariano Sigman


Desarrollo de estrategias de coordinación interpersonal

Los individuos que interactúan desarrollan estrategias de compensación online para lidiar con los cambios en el contexto de la tarea (es decir, el número de individuos involucrados) activando distintos modelos directos para predecir el resultado de acciones conjuntas o individuales (Ramenzoni et al., 2015). El objetivo de esta línea de investigación es extender este trabajo para estudiar cómo se desarrollan estas estrategias de compensación a lo largo de la infancia.

Miembros del equipo: Verónica C. Ramenzoni

Colaboradores: María Luz González Gadea


Acciones complementarias y efectos de afiliación social en tareas de toma de decisión

Uno de los descubrimientos más robustos del trabajo en la coordinación interpersonal es que cuando nos coordinamos con otros para realizar tareas conjuntas (desde caminar a cantar una canción) se generan estados emocionales positivos que hacen que aquellos con quien nos coordinamos nos ‘caigan bien’. Sin embargo, la mayoría de este trabajo se ha centrado en el estudio de comportamientos que requieren la sincronía entre individuos (hacer lo mismo al mismo tiempo). El objetivo de esta línea de investigación es estudiar si la afiliación emocional positiva aumenta cuando los individuos se coordinan para realizar tareas que requieren acciones complementarias comparado con tareas que sólo requieren sincronía.

Miembros del equipo: Verónica C. Ramenzoni

Colaboradores: Camila Bertone, Joaquín Navajas, Mariano Sigman