Mientras circulan trascendidos sobre un posible arreglo con los holdouts a partir de enero del año próximo, los participantes del segundo panel del evento 8º Aniversario de Bank Magazine confiaron en una pronta solución al problema de la deuda externa y aportaron sus recetas personales para salir de esta situación.

El economista Marcelo Blanco, quien participó de la renegociación de deuda en 2010, dijo que el mercado está más que receptivo a un arreglo. “El país y su economía se ahorrarían más de 1.700 millones de dólares anuales con el solo anuncio de ‘vamos a arreglar la deuda externa’. Me cuesta creer que una ideología pese tanto para que una decisión tan simple y fácil como ésta no se tome”, afirmó Blanco, y estimó que se podría llegar a un acuerdo por una cifra no mayor a US$ 10.000 millones. Confió que una salida negociada permitirá una reducción del riesgo país a tal punto que la Argentina podría rápidamente acceder a financiamiento externo al 8% anual.

En sintonía con Blanco, para Gabriel Martino, presidente del HSBC Argentina, “no hay una opción de arreglo o no. Argentina tiene que negociar con los holdouts porque en los próximos cuatro años necesita financiamiento para crecer. El financiamiento no es una mala palabra, al contrario”, afirmó convencido.

Desde su experiencia como investigador y profesor de la Escuela de Negocios UTDT, Juan José Cruces sostuvo que “es altamente positivo para la Argentina establecer relaciones normales con el mercado financiero local e internacional, que la gente vuelva a pensar que es buen negocio prestarle a nuestro país”.

Según los cálculos de Blanco, la sentencia total en contra de la Argentina es de 14.500 millones de dólares. “Estoy convencido de que los fondos buitre arreglan por 0,70 centavos de dólar, es decir una quita del 30%. Lo harían porque ellos invierten plata de terceros, algo que no es eterno. Esos inversores les están diciendo basta y quieren recuperar su plata. Ya se sabe que dentro de los fondos hay discrepancias.”

Ante este escenario, el expresidente de Deutsche Bank recomendó enviar un equipo de negociación sólido para acordar por US$ 10.000 millones o incluso menos. En cuanto a la forma de pago, “incluiría bonos a 30 años de plazo y 10 años con cupón reversible. Por ejemplo, un Bonar 24 puede subir más del 40% si se comprimen las tasas de interés. Un bono de 10 años al 6% tiene un costo de financiamiento muy inferior a lo que la economía, en agregado, ganaría”, detalló.

Para la puesta en práctica de una estrategia eficiente, Blanco apuntó a “articular una estrategia que tenga el trabajo del gobierno y la oposición. Todos tienen que estar de acuerdo con una propuesta para darle poder suficiente a un grupo de negociación que esté avalado por el Congreso de la Nación. Así lo he hecho en mi carrera de 20 años trabajando en esto. En los casos de Grecia y Uruguay, las reestructuraciones, que tuvieron técnicas distintas, estaban apoyadas por la oposición e instituciones como el Fondo Monetario Internacional y el Tesoro de Estados Unidos”.