Diferenciales

El Programa de Desarrollo Gerencial ofrece, además de su estructura formal de aula, múltiples actividades y estímulos complementarios que contribuyen al aprendizaje y hacen del Programa una propuesta diferencial, desarrollando las competencias de gestión y facilitando una visión holística del negocio.

Learning Journey
1.er encuentro | Tramo 1
  • Autoliderazgo del proceso de aprendizaje. Learnability. Modelo de Kolb: estilos de aprendizaje e identificación del propio estilo.
  • Vincular desafíos laborales con el programa.
  • Aplicación: diseño del trayecto de aprendizaje al Tramo 2.
  • Peer mentoring: duplas prearmadas para favorecer el networking. Diseñar los primeros pasos del plan de acompañamiento.
2.do encuentro | Tramo 2 
  • Check in: qué aprendí de cómo estoy aprendiendo.
  • Anclaje de contenidos (insumo agenda de contenidos) + peer mentoring:
  • ¿Qué pude validar en este proceso?
    ¿En qué amplié mi visión? ¿Qué miro de una manera diferente?
  • ¿Qué aprendí vinculado a mi necesidad desafío?
  • ¿Qué aprendí fuera de mi marco (que no estaba planteado como desafío) y me aportó algo?
  • Transferencia de aprendizajes a la práctica. Trabajo en grupos sobre sus experiencias de transferencia. Video de presentación de la experiencia más significativa del grupo con preguntas de entrevista guionada. Duración máxima: 1:30 min. El Campus es el repositorio de estas best practices compartidas.
3.er encuentro | Tramo 3 y cierre Dinámica Point of You: representación de su capacidad de liderazgo/representación de los desafíos.
  • Estructura liberadora Wise Crowds: resolución de problemas y desafíos entre pares aplicando contenidos trabajados en el programa y a través de preguntas poderosas.
  • Ciclo de vida: mapeo de la cronología de los contenidos del PDG dibujando las curvas en las dimensiones de aprendizaje, social, familiar, laboral y salud, y marcando hitos.
  • Presentación de “Mi aprendizaje más significativo”: preparación individual y desafío en peer mentoring. 

Simulador de Negocios

Se trata de una experiencia altamente desafiante y entretenida en la que los participantes se dividen en cinco equipos y deben conducir una empresa por cuatro años de gestión, en un entorno competitivo con los otros equipos. Deben planificar, tomar decisiones sobre todas las áreas importantes de un negocio, analizar los resultados de cada año y buscar mejorar los resultados en las rondas siguientes. Se utilizará un programa de simulación de última generación.

  • Análisis del entorno. Planificación.
  • Visión integral y estratégica del negocio.
  • Interacción y cooperación entre las áreas de la empresa en el diseño e implementación de la estrategia.
  • Investigación y desarrollo: calidad, inversiones en desarrollo de nuevos productos.
  • Marketing. Proyección de ventas. Lanzamiento de nuevos productos.
  • Políticas de abastecimiento. Producción interna y tercerizada. Logística de distribución.
  • Gestión financiera. Indicadores económico-financieros de la empresa. Políticas de financiamiento de corto y largo plazo;  emisión y recompra de acciones.
  • Trabajo en equipo: toma de decisiones bajo presión y en condiciones de incertidumbre.
  • Manejo del cambio/modelos mentales
Plan de Mentoreo Profesional
Es un espacio de aprendizaje donde los participantes del PDG intercambian experiencias de valor, ayudándose mutuamente a crecer profesionalmente y a transformarse como personas.
En el marco de esta instancia se dividirá a los participantes en grupos de 10 personas (como máximo) junto a un mentor asignado para lograr brindar una experiencia de aprendizaje personalizado, compartir y conversar para extrapolar los contenidos de la clase a la empresa, entrenar nuevos hábitos alineados a las nuevas distinciones que van incorporando y generar comunidad de aprendizaje.
La metodología propone: 
  • Acompañamiento con un coach certificado que facilitará los encuentros grupales.
  • Un espacio de absoluta confidencialidad dentro del grupo.
  • Compartir experiencias a partir del aprendizaje académico y de la trayectoria profesional de cada uno, mostrándose auténticos y tal cual somos.
  • Un ámbito de crecimiento profesional y personal, para trasladar luego a sus lugares de desarrollo profesional.
  • Conversaciones de posibilidad, donde el grupo se potencie a partir de la experiencia colectiva.
El programa contempla 4 encuentros de mentoring grupal de 2 horas cada uno con frecuencia bimestral. Es un proceso conversacional grupal que puede incluir ejercicios, videos, lecturas y role playing como modalidades de trabajo